课程内容:
精益物流与供应链特训营（广州，6月25-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月25-27日
【培训地点】广州
【培训对象】供应链总监、物流经理、采购经理、生产副总、制造总监、生产部长、生产经理等。
【课程背景】
■企业的供应链管理势在必行，把握物流在供应链管理中的关键作用，掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中，同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化，是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流供应链模式是中国众多企业的管理瓶颈，他们常常会面临——
■如何通过供应链的物流设计、物流管理使整个链条的效率最大化？
■如何做好供应链管理中的物流成本控制？
■如何掌握物流在供应链管理中的工具和方法，并运用到企业自身的供应链管理中？
■如何对供应商进行有效管理？
■针对以上问题，我们特邀爱波瑞认证讲师，与我们一同分享《精益物流与供应链特训营》的精彩课程。本课程帮助您在了解精益管理核心思想与掌握拉动式平准化生产管理方式的基础上，梳理物流管理的日常职能与战略职能，有效帮助企业降低成本、减少闲置、提高产品质量从而提升企业利润空间。
【课程收益】
1、深入了解企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响，找到其间的关系
2、掌握选择与管理第三方物流供应商的方法
3、帮助企业形成拉式生产，掌握此生产模式下的物流管理方式
4、学习精益物流与供应链管理的系列工具方法与表单使用
【课程大纲】
【第一篇】
一、供应链管理概述
1、供应链的基本概念与范围
2、供应链管理的意义
3、供应链管理的要素
4、供应链管理模型SCOR
二、供应商管理概述
1、供应商对企业发展的贡献与影响
2、供应商管理的目标, 范围与主要内容
3、供应商管理面临的主要问题与挑战
4、国内外供应商管理成功实践综述
（1）方略导向
（2）流程优化
（3）组织高效
（4）改进持续
（5）互助共赢
（6）上游转移
三、供应商发展方略
1、供应商发展方略的作用与意义
2、如何制定供应商发展方略
3、与企业发展总体战略的匹配
4、供应商管理情境分析
5、供应商发展的目标, 阶段与步骤
6、组织与资源配置
7、供应商分类管理
8、成功企业供应商发展方略分享
【第二篇】
四、供应商管理三部曲
1、供应商准入管理
（1）供应商发展计划
（2）供应商评价标准
（3）供应商准入过程: 潜在; 意向; 签约
2、供应过程能力认证
（1）生产/服务过程认证策划
（2）认证常用工具: APQP, PPAP、物流参数确定
3、供应绩效管理
（1）绩效指标的种类与计算方法
（2）怎样用指标驱动改进
（3）让“问题”转化为财富
4、供应商改进
（1）供应商审核
（2）供应商辅导
五、供应商管理组织建设
1、供应商管理需要的职能及专业
2、供应商管理组织架构: 三驾马车
3、供应商管理高效反映的“足球队铁三角”
六、供应价格与成本管理
1、供应成本与价格分析
2、降低采购价格与成本的途径方法
七、500强企业成功经验分享
1、日本企业供应商管理的特点与经验
2、欧美企业供应商管理特定与经验
八、 学员实际供应商管理问题解决方案咨询
【第三篇】
一、物流概念的基础概述
1、物流的定义
2、物流的分类
3、物流的构成
4、物流活动的划分
二、何为“精益化”物流
1、企业经营的精益理念
2、精益活动的引导方向
3、精益活动的技术支撑体系
4、精益物流的思想与概念
5、物流体系打造的相关要素
三、如何打造精益化的物流体系
1、物流体系的内外制划分方式
2、如何实现精益化的厂区物流规划
3、如何建设精益化的工艺物流体系
4、如何打造精益化的生产组织物流体系
5、如何打造精益化的供应链物流体系
四、物流体系的保障与改善
1、物流体系的保障管理体系框架
2、质量保障体系的建设
3、换产管理的改善活动方法
4、设备保障能力的提升方法
5、杜绝作业工时损失的对策
6、物流体系的精益化改善方向
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：供应链管理、供应商管理、物流体系、物流管理、供应链、精益、管理方式
