课程内容:
赢在执行力（徐州，5月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月23日
【培训地点】徐州
【培训对象】企业全体人员。
【课程背景】
一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。
【课程目标】
1、理解影响执行的三大关键要素。
2、懂得从何着手改变执行的环境。
3、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。
4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。
5、明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理。
6、建设具有高度凝聚力的团度。
【课程大纲】
第一讲：执行力总括
1、是什么在影响执行？
2、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的意愿和执行的能力。
3、三大要素间的相互影响关系。
4、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力。
第二讲：执行的环境
1、是什么决定一个人的行为？
2、案例：纽约地铁案带给我们的思考。
3、执行的硬环境和执行的软环境。
4、案例：分粥的故事。
5、管理可以改变的是制度，而不是人性。
6、管理的本质是：强迫。
7、破窗理论对实际工作的指导意义。
第三讲：执行的意愿
1、人们不会做你希望的，只会做你考核的。
2、到底是什么在影响人们的意愿？
3、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的关系。
4、薪的基本要素。
5、绩效考核原理和基本原则。
6、即时激励的作用。
7、马斯洛层次理论对行为的影响。
8、激励的基本原则和方法。
9、如何制作即使激励手册。
10、高效激励与企业文化。
第四讲：执行的能力
1、组织成员应该具备的通用能力。
2、问题解决力。
3、什么是问题？什么是问题意识？
4、问题四大原理：损失原理 生长原理 癌变原理 级减原理
5、沟通的能力是组织最基本的能力
6、沟通中的误会。
7、沟通的四个层次。
8、职场沟通的三项必须能力 听懂意思 问对问题 说到点上
9、经验与知识的关系
10、职场学习的三大困惑 学什么？ 向谁学？ 如何学？
11、一万小时定律。
【讲师介绍】
胡建华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
曾任：方中集团 集团副总裁
曾任：杭州正浩专修学校 校长
13年企业团队管理经验
多家大中型企业咨询顾问
美的集团、富士智能、蒙牛集团、华润集团、三星、比亚迪等50多家知名企业特聘讲师
实战经验：胡建华老师于97年大一时创办了当地最大的健身中心，经营时间六年不到，会员人数就已经近万，01年毕业后留校任教并经营电脑公司，03年进入正浩专修学校并于年底成为校长，用三年时间使学校规模扩张了9倍，效益增长了15倍。后加入方中集团，5年时间从底层销售开始历任经理、项目总监、分公司总经理直至集团副总裁，通过长期实践，积累了13年的企业中高层管理实战经验，熟知企业管理的运作规律和团队领导实战技巧，在团队建设、战略、运营、高效执行领域有着深入研究，并整理出一套企业团队管理培训课程体系，其精品课程《MTP卓越中层干部管理提升》、《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》为富士智能机电、大地保险、上海柒麟餐饮等企业连续返聘课程。胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：赢在执行力、赢在执行、执行力、企业文化、团队建设、文化建设、基本原则
