课程内容:
供应商的开发、选择、评估与优化（北京，5月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。
【课程背景】
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；
因此，企业越来越看重采购开发供应商的能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升，然而：
采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？
单一供应商如何管理？
总部指定的供应商要不要管理？
面对垄断供应商又如何管理与控制？
外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”如何操作和管？
如何降低供应商退出的风险？
……
本课程围绕供应商的全过程控制与管理展开完整的供应商管理战略，为学员提供供应商开发和评估选择的全新理念，并设计供应商培养的完整方案，同时对于供应商的关系评估和管理，将分享全套实用工具，课程不仅讨论部件级的供应商管理，还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。
本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！
【课程目标】
■掌握从供应商开发、选择、管理、培养、评估与淘汰的全过程管理
■学习如何培养供应商，推动整个供应链的改善
■学习如何有效进行供应商的管理
■学习如何优化供应商，并降低淘汰供应商可能带来的风险
【课程大纲】
采购管理的发展
■采购发展50年
■全球统一采购管理
■国产化采购
■低成本国家采购
■联合采购战略
■供应链的发展趋势
■采购由“推动”转向“拉动“管理”
采购战略
■采购的4种战略
■影响采购战略的四大因素
■采购组合分析
■供应商发展战略的制订
■根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
供应商选择评估之内容和流程
■评估前的４项准备工作
■评估的九大步骤
■何时需要评估供应商?
■供应商评估模型建立
■企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗？
■零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
■欧洲知名卡车制造商的评估模型
■电子企业成品贴牌供应商评估
供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
■精确确定供应商群
■供应商信息搜集方法八大类及优缺点
■供应商全面能力匹配度评估
■评估过程和计划
■有效评估
■单一供应商要评估吗？
■公司指定的全球供应商该如何评估？
■注重供应商的风险评估
■现场评估的几大误区和窍门
■可以使用的工具
ＳＷＯＴ模型
Audit Report Sheet (知名美国电脑厂／法国电子制造厂评估表格)
Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
■角色练习/案例分析
案例1 模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练
供应商的培养计划和实施
■选择需要培养的供应商
■制定培养的完整计划
■建立合适的供应商培养团队
■实施
■评估培养计划
■案例1：某电子企业成品供应商的培养计划
■案例2: 某电子部件供应商的培养计划
供应商优化
注重供应商的整体匹配度分析
■有效选择的两种核心方法
■团队合作
■供应商的积极性如何发现，评估和激发
■如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
■可以使用的工具
案例2： 某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案
持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
■全面成本介绍
■新产品开发中如何评估和管理供应商?
■供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
■如何帮助供应商持续改善
■质量／交期／库存如何作用于供应链的持续稳定
■案例3：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
■更新供应商群
■建立双赢的合作伙伴关系
■产品下市时如何管理供应商
■淘汰供应商的完整方案和风险评估
■可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(欧洲电器产品制造企业年度评估表)
案例：工作中的PARETO 演练
案例：供应商节的组织策划
案例：某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证：
高级培训师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，欧洲采购学院资深双语培训师，世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。
讲师经历及专长：王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，从采购基础操作到全球采购经理的实战经历，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑，机械，汽车，集成UPS，计算机等行业，拥有丰富的行业背景，王老师结合自身的采购系统理论，精心设计课程，擅长的课程有：采购系统设计与流程规划、高级采购管理—提升与再造采购人员能力，供应商开发、评估与持续管理，采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订，采购成本与双赢的采购谈判，采购成本管理和改善……
培训客户及培训风格：王老师曾是多家知名企业的内训培训师，具有丰富的授课经验，同时也担任企业管理的工作，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
王老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：苏州西门子电器、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、斯丹电子（天津）、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子（北京）、施耐德万高（天津）电器设备、强生（上海）医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份（北京）、戈尔过滤产品（上海）、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品（中国）、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙（天津）润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料（天津）、诺和诺德（中国）制药等多家知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：供应商管理、供应商开发、供应商评估、供应商、培养计划、采购管理、如何管理
