课程内容:
赢在未来：大数据时代的企业经营分析（杭州，5月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月23日
【培训地点】杭州
【课程目标】
1通过严密财务分析提高企业决策质量
2如何从"帐房先生"转变为"好军师"
3业财融合的默契建立与亲密合作
【课程重点】
把握分析的深入浅出,有效突破财务分析瓶颈。
重新认识大数据时代下的财务分析体系。
深刻掌握财务分析报告的最高形态与管理者驾驶舱制作
【教学实践】
案例分享：经典企业自动化预算模型
方法保障：标准财务模板设计理念
技术保障：常用数据统计与分析工具
制度保障：如何防止业财信息脱节
【课程大纲】
第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系
■大数据时代给会计行业带来的危机
■大数据时代下，财务人员已然面临的五大危机（能力缺失）
■大数据时代下，财务人员必须要做的四大转型（思维/技能）
■大数据时代下，财务人员必须掌握的三大工具（模型/方法）
■管理者科学决策三件宝实用演示
■管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
■自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
■部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
■大数据库构建系统化工作方法
■数据采集系统化
■分析工具系统化
■财务管控系统化
第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
■管理者驾驶舱概论
■为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
■案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
■管理者驾驶舱的设计理念
■仪表盘：关键财务/业务KPI预警表
■导航仪：预算/计划执行路线图
■刹车灯：财务/运营风险红绿灯指示系统
■后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图
■方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单
■三级KPI指标的区别和联系
■战略监控指标
■财务分析指标
■业务执行指标
■量化分析是管理驾驶舱之魂
■销售的量化分析
■直接成本的量化分析
■间接费用的量化分析
■成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
■案例分享：工厂电量分析模型
■管理者驾驶舱必备组件介绍
■仪表盘
■动态图
■子弹图
■复合图
■交互式图
■解决方案是管理架驶舱的本质体现
■提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
■财务分析的本质
■财务分析的步骤
第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
■经典企业500强自动化预算模型的设计与应用
■案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
■方法保障：标准化财务模板的设计理念
■技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
■制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
■案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
■本量利模型的设计与应用
■为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
■盈亏平衡点的分析
■敏感性分析
■情境分析
第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图
■经营分析的本质
■案例分享：如何预测存货周转天数
■如何撰写经营分析报告
■财务管控体系与思维导图
■如何建立财务管控体系
■头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图
【讲师介绍】
吕军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财财务总监等职。十五年的跨国公司工作经验，七年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系务分析体系建设等工作。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
吕老师《财务技术》学院高级讲师、《财务技术》俱乐部特邀主持人；《首席财务官》杂志社高级顾问，财务技术研究中心特聘专家、清华大学继续教育学院企业高级管理人员研修班特聘讲师、上海交通大学海外学院特聘教授。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：财务分析、经营分析、分析报告、财务人员、设计理念、思维导图、管理者
