课程内容:
全面生产绩效（KPI）管理（宁波，5月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月29-30日
【培训地点】宁波
【培训对象】运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
【课程背景】
■作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！
■虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
■KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
■管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
■管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
■团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
■不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
■对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
■ 那么，
■如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？
■如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？
■如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
■要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
■ 曼顿咨询独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!
■本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”！
【课程目标】
■深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
■熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
■掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
■了解KPI量化考核指标的设计与分解
■掌握现场绩效持续改善（CI）的多层面工具
【课程大纲】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
■KPI的定义
■达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）
■KPI的时时跟进与控制
■KPI现场管理之屋
■常见的质量、成本（效率）、交付指标的设
■置与详解
■高效能督导人能力模型（行为模式及能力
■环+胜任模型）
二、PDCA循环的使用
■PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
■Plan阶段详解
■Do阶段详解
■Check阶段详解
■Action阶段详解
■PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、推进全员5S与建立员工培训体系
■如何开展全员5S活动
■全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）
■如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）
■建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
■如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
■位分级
■如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
■训档案
■如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
■■（I/L/U法、四分法、八分法）
四、推进多层面的持续改进工作
■持续改善意识、行为与结果关系模型
■持续改善之团队层面：改善项目
■持续改善之小组层面：QCC活动
■持续改善之员工层面：员工提案体系
五、如何激励属下团队与个人
■对员工的有效激励方法：双层复合评估法
■如何确定团队考评比例分布
■可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
■个人表现矩阵的使用
■团队激励的技巧
六、行动计划书
■编写行动计划书的方法
■行动计划书的编写
【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：曼顿咨询华东区区域总监，精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师
讲师经历及专长：杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、
DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛
项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等
部分辅导经验：杨老师在电子行业服务期间，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任DMAIC黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万；担任QCC小组辅导员，辅导出货外观改善专案，年收益20万；
杨老师在光电行业服务期间，主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；作为优质讲师，对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；
杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。
培训客户及培训风格：杨老师曾培训过众多知名企业，其中包括：皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：全面生产、团队执行力、管理、生产、培训体系、班组建设、体系建立
