课程内容:
设备及备品备件采购与管理培训(苏州,5月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月20-21日
【培训地点】苏州
【培训对象】采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士;
【课程背景】
越来越多的企业在中国投资设厂,设备采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?
在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。本课程最适合备品备件采购,大型设备采购,MRO采购,工程采购及管理相关同事参加。
【课程收益】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
■了解设备采购的流程/及招投标相关知识
■学习设备采购成本核算方法
■设备采购合同的签署与管理重点
■MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
■如何制定和实施MRO的采购战略
■MRO供应商的业绩应如何管理
■如何制定MRO的采购计划并掌握交期
■如何建立并管理MRO的库存
■MRO的成本计算和TCO考量
【课程大纲】
一、非生产物料采购的基本知识
■MRO定义
■MRO采购特点
■MRO采购现状
■MRO采购挑战
■MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法
■为什么需要合同或者订单
■四象限管理模型
■象限I:总括订单;采购卡
■象限II:系统合同;跨年度协议;
■象限III:常青合同
■采购的其他方法
■合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理
■交期和库存管理的基础知识
■交期和库存管理方法
■库存管理工具
■库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理
■成本和价格的基本概念
■如何获取成本和价位
■成本和价格分析技术
■成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用
■MRO电子采购基础知识
■MRO电子采购的信息技术
■MRO电子采购的信息技术工具
■信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程
■为什么需要流程优化
■MRO的采购流程和管理
■流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理
■MRO的采购战略
■MRO的中央采购
■MRO的全球采购
■资产型设备的采购
■MRO的采购沟通
■MRO采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析
■最佳实践
■阅读并讨论
■最佳实践
■分组讨论
【费用及报名】
1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
标签:管理培训、信息技术、采购、管理、培训、成本核算方法、采购战略