学员对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程

课程收益：

授课后自知

课程内容:

全景式精益生产系统实战模拟标杆企业参观（宁波，4月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年4月24-25日
【培训地点】宁波
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、中高层生产管理人员等

【课程背景】
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
联想作为PC行业的全球第一，于2001年引入六西格玛方法论，在2006年将六西格玛与精益生产（Lean）结合，经过10多年的实践，形成了联想特有的精益六西格玛运作体系！联想多次被业界评为“中国最佳精益实践企业”、“精益领袖”，它所实践的精益项目曾被美国质量学会评为“国际卓越精益项目(ITEA)”，成为业界与其他制造行业的学习标杆。
此次培训我们将带您走进联想的深圳工厂现场！参观+培训+模拟，新颖的授课方式及现场参观将给您带来不同的培训体验！
为什么值得您参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标
■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
■或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进
■或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验
为什么选择曼顿咨询的《全景式精益系统实战模拟》？
■授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！
■培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产

【课程大纲】
■ 精益生产的介绍
■ 制造业的演变
■ 精益的起源
■ 精益思想的哲理
■ 从客户的需求来确认价值
■ 识别和消除浪费
■ 追求尽善尽美
■ 工厂常见的情形
■ 精益生产的特点
■ 录像：精益改进
■ 七大浪费分析
■ 精益生产的五大原则
■ 精益改进推行原理
■ 常见的精益生产工具
■ 全景模拟工厂的运行
■ （下列内容将在全景模拟运行中逐步引入）
■ 生产计划的形成
■ 销售计划
■ 主生产计划
■ 车间生产计划
■ 每周计划分解
■ 出货计划
■ 工厂库存的合理设定
■ 精益改善的地图-价值流图
■ 描绘VSM的意义
■ VSM定义
■ VSM绘制步骤
■ 价值流的改善
■ 减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
■ 不同的布局方法及其比较
■ 布局对效率和物流的影响
■ 物料移动路径
■ 常用的优化方案
■ 布局的注意事项
■ 流程布局优化的益处
■ 案例讨论
■ 寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡（瓶颈与约束理论）
■ 约束理论-TOC的含义
■ 约束理论在生产中的运用
■ 生产节拍时间（Takt）
■ 单件流
■ 瓶颈的约束
■ DBR的实施步骤
■ 快速更换的有效工具-SMED
■ SMED的原理
■ 换型时间的定义
■ 案例分享-视频
■ SMED的5大步骤
■ 推行的准备工作
■ 换型的其他技巧
■ 减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护（TPM）
■ OEE－整体设备效率
■ 如何改进OEE
■ 故障发生规律
■ TPM改善的基础
■ 实施TPM的步骤和要点
■ 相关考核制度
■ 案例分享
■ 员工多技能培训
■ 建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
■ 看板的工作原理
■ 看板的作用
■ 拉动系统常见的标识物
■ 看板的规则
■ 看板的设计与数量的计算
■ 看板系统的维护
■ 看板数量对库存的影响
■ 工厂运行总结
■ 客户满意度
■ 工厂生产能力
■ 库存水平的变化
■ 解决流程问题的利器—六西格玛管理
■ 六西格玛的三个含义
■ 六西格玛结构化解决问题的程序
■ 精益、六西格玛的区别与结合
■ 六西格玛成功要素
■ 如何在你的工厂开始：
■ 基本的分析工具――价值流程图
■ 信息流，物流，库存和瓶颈
■ 发现改进的机会
■ 描绘理想的生产流程
■ 推行精益生产的基本步骤
■ 其它企业推行中的经验分享

【讲师介绍】
廖老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。教育及资格认证：曼顿顾问精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格：廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

标签：精益生产、六西格玛、实战模拟、精益六西格玛、生产计划、生产、精益