课程内容:
高级仓储管理与库存控制（苏州，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月4-5日
【培训地点】苏州
【培训对象】仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员
【课程背景】
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
企业面临的现状常常是：
■该来的不来，不该来的还在进来！
■不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
■仓储空间总是不够,怎么办?
■仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
■如何有效的开展仓库盘点？
■如何衡量和考核仓储与库存管理工作？……
针对以上问题，曼顿特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程大纲】
课程引言：
■ 物流管理者所面临的职业挑战
■ 物流管理工作者的职业发展之路分享
一、仓储和库存管理同供应链管理的关系
■ 供应链管理的概念
■ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
■ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
二、仓储和库存管理与工厂运营的关系
■ 新时代工厂运营所面对的挑战
■ 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
三、仓储和库存管理面临的挑战是什么？
■ 库存的类别
■ 不同生产性企业的库存特点
■ 库存对公司财务的影响
■ 如何计算库存周转率
■ 仓储和库存管理常见的考核指标
■ 小游戏 可乐游戏
四、仓库的规划和操作管理
■ 仓库设置与企业战略的关系
■ 案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
■ 精益思想与仓库管理
■ 仓库的布局设计
■ 仓库的保管原则
■ 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
■ 蚂蚁拣货法
■ 案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
■ 仓库盘点作业
■ 仓库的图表分析
■ 库存报告要点
五、控制库存的有效方法
■ 库存的类型以及库存控制的基本框架
■ 如何建立有效的产销协调会议制度
■ 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
■ 最佳订货量理论在实际工作中的应用
■ 案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）
■ ABC分类的最新发展及其优缺点
■ 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
■ 安全库存点的设定
■ 期间观察法和连续观察法
■ 确定最佳订货点
■ VMI方法在中国的应用
■如何降低呆滞库存
■案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）
【讲师介绍】
陶老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：库存控制、供应链管理、库存管理、仓储管理、库存、仓储、管理
