学员对象：企业高层领导、供应链、关务、采购、仓库、财务、销售等部门管理与操作人员。

课程收益：

全面系统的了解企业进出口加工贸易保税手册的管理流程和方法。
■企业如何备案完美的电子化手册或电子账册？
■掌握在保税手册的使用过程中如何处理好通关过程中的溢短装现象，新政外发加工，新政内销，深加工结转等问题，以及怎样合理处理好生产过程中产生的残次品，边角料，呆滞料等问题。
■掌握保税手册核销的处理与核销过程中疑难问题的解决方法。
■掌握在不同贸易方式下相关作业数据的有效管理以及如何确保“三账”平衡的方法和技巧。

课程内容:

加工贸易保税手册操作实务与管控技巧（成都，3月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】苏州，2015年3月14日；成都，2015年3月21日
【培训地点】苏州、成都
【培训对象】企业高层领导、供应链、关务、采购、仓库、财务、销售等部门管理与操作人员。
【课程背景】
随着我国加工贸易的飞速发展，全国海关对保税加工业务的监管日益加强，为适应和满足加工贸易发展所需，海关总署修改和出台了相关的法令，如195号令，173号令等；然而很多企业对保税业务认识不足，未能遵照相应法令法规对加工贸易业务实行规范化的管控，以至长期出现海关账与仓库账之间存在差额，从而会直接导致大量额外税金的产生和企业生产成本的增加等一系列异常的问题。本课程旨在帮助企业能系统有效的解决此类问题，确保实现海关账、仓库账及财务账之间的平衡。
【培训目标】
■全面系统的了解企业进出口加工贸易保税手册的管理流程和方法。
■企业如何备案完美的电子化手册或电子账册？
■掌握在保税手册的使用过程中如何处理好通关过程中的溢短装现象，新政外发加工，新政内销，深加工结转等问题，以及怎样合理处理好生产过程中产生的残次品，边角料，呆滞料等问题。
■掌握保税手册核销的处理与核销过程中疑难问题的解决方法。
■掌握在不同贸易方式下相关作业数据的有效管理以及如何确保“三账”平衡的方法和技巧。
【课程大纲】
第一部分 企业关务在供应链系统中的职能
从供应链系统角度来分析进出口关务职能
关务与企业内其他部门之间的业务内容
关务与政府职能部门之间的业务的内容
第二部分 电子化手册（电子账册）的申请与备案
1、商品归类规则讲解及归类技巧
原料的来源和成品出口的方向
3、单耗的确定
对新产品及其对应料件科学归并
手册申请/手册变更数据采集技巧
6、手册申请/变更备案案例分析
7、外经贸委、海关申请与备案
第三部分 电子化手册（电子账册）使用实务
1、建立加工贸易保税手册系统
2、如何使用好加工贸易保税手册系统?
1)每做一票进出口报关业务，都要进行筹划
2)专人标出报关项号
3)专人登记预报关数据
4)专人归档流程单
5)报关单过机件确认
6)退单处理与再次确认
3、收集边角料、残次品、呆滞料，退换品数据
4、如何合理处理好生产过程中产生的边角料，残次品、呆滞料、退换品案例分析
5、进出口报关过程中产生的溢短装现象处理
6、如何分析生产倒冲过程中产生的生产部门
仓库领料与退回入库之间数据差异
7、每月核对项号级进销存、料号级进销存
8、每月与财务结账期同步，海关账与仓库库存账比对，对差异数据原因分析案例
第四部分：其他部门的职责
1、如何区分企业内仓库保税料件、成品和非保税料件、成品
2、非保税料件用于保税成品中，其待用半成品算保税半成品么？
3、对于企业内不同成品之间的共用料件，保税料转非保税料件，如何处理？
4、深加工结转采购或业务需要做什么？
5、最新保税外发加工及案例分析
6、日常工作中关务人员如何与财务、仓库的工作提供相应资料？
第五部分 保税手册核销实务
1、电子化手册在核销前要做的事项有哪些？
2、手册核销盘点时影响库存准确性的因素有哪些？
3、如何整理库存盘点数据？
4、重新整理新手册的备案与归并方式
5、核销处理结果与手册核销进销存分析
第六部分 海关帐、仓库帐和财务帐的管理
1、加工贸易企业三账难以平衡的根本原因分析
2、企业实现“三账平衡”的细节要求和注意事项
3、“三账平衡”对企业部门协作和流程优化的要求
4、企业如何建立“三账平衡”检查和分析体系，快速定位企业帐务失衡的原因
5、企业如何建立处理账务差异的方法论体系，
科学应对和处理账务差异
【讲师介绍】
戴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿公司资深顾问师，国际商务师，国内资深企业关务管理咨询师与培训师；十五年中外知名跨国企业工作经验,长期从事企业进出口通关与供应链管理系统方面的工作，曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资。戴老师具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，特别是能系统地解决进出口关务各类疑难问题方面积累了许多成功的经验和有效的方法。在培训过程中，擅于通过大量的案例解析和演绎实务方法与技巧，能够帮助学员快速理解培训内容的精要，并掌握简单有效的操作方法，提高实务操作与管理技能，同时启发学员如何解决工作中疑难问题的思路，并获得有效的解决方案。已为上千家企业提供过进出口业务方面培训和咨询,获得企业和学员们的广泛好评！
典型客户：德尔福、博士汽车部件、莱顿汽车部件、大陆汽车、江森自控、特瑞堡减震器、玲珑轮胎、泰科电子、罗技科技、码捷科技、约克空调、ABB开关、索尼电子、梯梯电子、德律泰电子、安智电子、西门凯电子、沪士电子、村田电子、德胜电子、冠捷科技、阿法拉伐、巴科船舶、爱普生、松下电工、松下冷机、松下科技、法拉鼎电机、科勒电力、大金机电、横河电机、阿美德格电机、沃可发动机、华昌机电、小松工程机械、三洋电器、三洋能源、日立家电、佐竹机械、德马格机械、德松科技、恩斯克轴承、铁姆肯轴承、华映视讯、华宇电脑、全友电脑、保策利、金钟默勒、科圣特电池、阿美德格、库力索法、商辉达半导体、碧迪医疗、洁定医疗、葛兰素史克、阿斯利康、卫材制药、辉瑞保健、世誉标识、西门子数控、西门子听力、尚美化妆品、富士胶片、海尔曼、宇通集团、健鼎科技、格林瀚克、特恩驰电缆、德派装配、小天鹅电器、新飞电器、太古飞机、斯奈克玛航空、新联造船、中外运、嘉里大通物流、南方测绘等上千家中外企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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标签：生产过程、案例分析、有效管理、管理、中国培训、管理流程、仓库