课程内容:
赴阿里巴巴学习考察研修班（杭州，1月19-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年1月19-22日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导，人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。
【课程背景】
杭州素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”、“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市东扩、旅游西进，沿江开发、跨江发展”为发展目标，由“西湖时代”向“钱塘江时代”前进。近年来，凭借地理、人文等综合优势，杭州涌现一大批知名企业及企业家，如阿里巴巴与马云、娃哈哈与宗庆后等，参加本次活动，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业,了解他们在新环境下如何转型与创新、如何把传统营销与电商有效衔接，结合专家深入解读，全面探寻杭州名企成功之道，为我们企业的自身发展寻求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。
【课程收益】
深化第一阶段的认知，进一步解除固有的信念、行为模式，完善心智
全面提升行动力与创造力，完成从“知”到“行”的全面转化
在第一阶段领导力提升的基础上，进一步增强个人的影响力与感召力
透视人性的优点与盲点，提升洞察力，提升人际关系的处理能力与个人魅力
强化学员的综合素质，包括EQ（情商）、AQ（逆商）、LQ（影响力商数）等，从而改善自身生命和生活的品质，提升企业和个人的综合竞争力
实现自我价值，强化领导者和团队追求卓越的强烈信念
培育领导者和团队信守承诺，承担责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的积极态度
学会如何融合团队，提高团队合作默契，创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队
学会在企业内部建立教练平台，建设教练团队，建立教练文化，增强企业的核心竞争力
【世界奇迹 马云制造——阿里巴巴】
裂变发展，全球第一：2014年阿里巴巴成功于美国上市，创造了从18人到3万人，从50万起家到市值2500亿美金的世界奇迹；
七剑下天山，创新思维：2012年，阿里巴巴拆分为七大事业群，天猫、淘宝、聚划算、一淘、阿里国际、阿里云和阿里小企业等合称“七剑”；
创新营销，双十一奇迹：2014年11月11日，阿里旗下天猫和淘宝联手，创造了“双十一”24小时销售570亿的神话，堪称世界奇迹！
【行程安排】
报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程
欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等
课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》
午餐
课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》
由酒店赴“阿里巴巴”集团
实地考察“阿里巴巴”集团总部：参观淘宝城，观摩阿里巴巴/淘宝/支付宝在线实时交易数据，感受中国电子商务的快速发展与运行情况。
由“阿里巴巴集团总部”乘车赴“阿里巴巴滨江园区”
阿里园区午餐
实地考察“阿里巴巴”滨江园区：参观员工办公区、健身会所、阿里邮局、阿里超市、阿里星巴克等，感受阿里巴巴在企业文化和员工人文关怀方面的创新举措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。
培训交流：《传统企业转型互联网思维》
阿里园区晚餐
培训交流：《阿里企业文化与绩励措施》
由酒店赴“娃哈哈”集团
实地考察“娃哈哈”集团：观看企业宣传片→参观形象展示厅→参观生产流水线→饮料品尝→与管理层交流座谈。
午餐
实地考察“华立”集团，华立集团总部→华立成果展厅→亚洲最大的仪表生产基地→与高级管理层交流座谈→华立餐厅用餐。
活动结束，送杭州萧山机场
【课程大纲】
《阿里企业文化与绩励措施》
第一讲：阿里巴巴企业文化
1.企业文化表现是哪些
2.阿里巴巴核心价值观是什么
3.阿里文化如何执行落地
第二讲：阿里巴巴激励措施
1.阿里的绩效考核
2.阿里的理想激励
3.其它特色文化
4.阿里家庭与学校文化
第三讲：阿里的创新之道
1.领导力的创新
2.业务上的创新
3.商业模式的创新工艺
4.其它方面创新
《传统企业转型互联网思维》
第一讲：电商升级发展趋势
1.当前企业转型电商的困惑
2.电商发展的新趋势与特征
3.成功电商案例分析
第二讲：成功电商的互联网思维
1.如何做好电商的人、货、场
2.网店运营的成功思路方法
3.实战案例分析：
4.全球十大网商艺福堂如何一年做到2亿
5.贝壳童装如何成为五金冠
6.其它实战案例分享
第三讲：成功品牌电商的模型
1.成功电商团队建设
2.店铺运营总结
3.实战案例分享
《浙商企业经营管理新启迪》
第一章：这是一个双重对立的时代
1.未富先老：中国微利时代提前到来
2.同质红海：企业差异化经营的缺失
3.混沌职场：团队管理面临的新挑战
4.应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
5.创新思维：从商业模式到团队管理
第二章：浙商的经营之道
1.草根性（吉利集团、奥克斯、义乌小商品城）
2.游牧性（温州商帮、青田侨乡）
3.自主性（海宁皮革城、濮院羊毛衫市场）
4.民本性（民营天堂、四季青服装市场）
5.浙商四大经营模式（庄吉、法派、神力集团）
第三章：浙商的管理之道
1.管理的再认识
2.浙商管理精髓剖析
3.家族式（娃哈哈）
4.职业化（吉利集团）
5.科学性（华立集团）
6.创新型（德力西、正泰）
7.绩效性（久盛地板）
8.结课前互动：现场互动、个案咨询
【讲师介绍】
陈卫中老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
阿里巴巴 资深讲师
中山大学 特聘教授
2010年荣获阿里巴巴“名师奖”
2011年讲师代表接待温家宝总理
2014年获阿里颁发“全国杰出分享网商”奖
2014年互联网思维《决胜O2O》的作者。
曹嘉老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级管理咨询师；
浙江大学客座讲授；
国际注册职业培训师；
浙江省中小企业创业辅导中心主任；
咨询式培训+企业家辅导模式创建者；
国内顶尖实战派综合管理咨询培训专家；
致力于企业经营管理和咨询培训二十余年；
历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：阿里巴巴、企业文化、经营管理、企业转型、中国培训、领导力提升、核心竞争力
