课程内容:
如何做好基础管理推行6S督导实战（襄阳，1月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年1月9-10日
【培训地点】襄阳
【培训对象】各部门经理，各部门主管、 班组长，储备干部，班组骨干。
【课程收益】
1、了解6S的意义、方法和技巧。
2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。
3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。
4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
5、提高全体员工的素养。
【课程大纲】
一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法
1.6S的起源、含义及其发展过程
■6S是企业管理的基础工程
■6S管理八大作用
■推行6S的具体目的
■6S与现场管理的关系
■6S的三大支柱
■6S”改善对象及目标
■6S管理是其它管理体系良好运行的基础
■案例研讨：某世界500强工厂存在的问题
■案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败
■案例分析：为什么说6S不仅仅是打扫卫生
■案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式
2. 6S活动误区的剖析和正确认识
■工作太忙，没时间做6S
■我们公司已做过6S
■6S活动和赚钱有什么关系
■6S活动不就是检查吗?
■6S活动是靠员工自发开展的
3. 6S推行步骤详解
■第一步、建立6S推行组织
■第二步、拟定推行方针及目标
■第三步、拟定工作计划
■第四步、培训
■第五步、宣传、造势和沟通
■第六步、局部推进6S
■第七步、全面推进6S及检查
■第八步、6S巡回诊断与评估
■第九步、纳入日常管理活动
二．整理推进的原则方法和实施步骤
■整理的含义与作用
■整理的推行要领
■推进整理的步骤
■要与不要的原则
■做不好整理所导致的问题
■如何区分“要”或“不要”的理念
■如何施行“红单”和“寻宝”运动
■案例分析：整理的四分法和三清原则
三．整顿推进的原则方法和实施步骤
■整顿的含义与作用
■整顿的推行要领
■推进整顿的步骤
■要与不要的原则
■做不好整顿所导致的问题
■整顿的推行方法与要领
■实例分享：检测工具整顿的推行
■实例分享：产品整顿的推行
■实例分享：检测设备整顿的推行
■实例分享：化学品等整顿的推行
■实例分享：清洁用具整顿的推行
■实例分享：油类的整顿的推行
■实例分享：储存室整顿的推行
■实例分享：操作标准规则的整顿的推行
■实例分享：公告的整顿的推行
■实例分享：办公室的整顿的推行
四．清扫推进的原则方法和实施步骤
■清扫的含义与作用
■清扫的推行要领
■清扫整理的步骤
■做不好清扫所导致的问题
■灰尘到故障的演变过程
■清除污染的三种方式和持久对策
■实例分享：清扫规则及实例
■案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
■实例分享：地板（面）的清扫的推行
五．清洁推进的原则方法和实施步骤
■清洁的含义与作用
■清洁的推行要领和步骤
■标准化、制度化的含义
■做不好清洁所导致的问题
■清洁的三不原则
■案例分享：具体实例
六．素养推进的原则方法和实施步骤
■素养的含义与作用
■素养的推行要领和步骤
■做不好素养所导致的问题
■开展素养活动应注意事项
■素养厉行“三守”原则
■如何在企事业中推行素养
■人的素养和习惯，是一个过程
■经验分享：素养推进的重点与难点分析
■案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
■案例分享：知名公司推行素养的经验与做法
七．安全推进的原则方法和实施步骤
■什么是“节约”？
■推行“节约”的真正目的和实际问题
■八种浪费
■从源头开始节约
■建立节约管理标准
■节约管理要点
■进行现场浪费的查找
■有关浪费发生时的措施
■节约作业巡查表
■节约巡视总结表
■案例分析：某厂节约带来的效益
八．节约推进的原则方法和实施步骤
■什么是“安全”？
■推行“安全”的真正目的和实际问题
■引起劳动灾害的原因和对策
■如何制定安全作业基准
■实施安全生产教育
■目视安全管理要点
■进行现场巡视检查
■有关事故发生时的措施
■安全作业巡查表
■现场巡视总结表
■案例分析：KTY模型，如何影响下属的行为改变
■案例分析：某厂女工工伤死亡的原因与起因
■案例分析：某工厂工伤事故的原因与起因
九．如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧
■如何制订6S管理推行手册
■如何处理内部抗拒
■推行成功与失败因素检讨
■6S成功实施之管理法宝
■6S活动常见困难的形成因素
■目视管理方法在6S管理中的应用
■颜色管理在6S管理中的应用
■日常6S制度化实施
■推行6S成功的条件
■管理者“6S”日常巡查制度
■如何动态地推进“6S”管理
■6S推进人员的督导与检查技巧
■6S管理推行的整体过程控制要点
■6S的纠正与预防措施及跟踪
十．6S与主管日常管理疑难问题处理实务
■学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
■学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
■老师评价并提供相应的参考资料
十一．生产现场的目视管理
1、定置管理
■认识定置管理
■定置管理所包括的内容
■定置管理实施的有效步骤
■如何有效设计定置管理
■定置管理的“6”项活动和“2”套技术
■案例：知名企业定置管理图片赏析
2、颜色线条的标准
■厂房颜色
■办公室颜色
■动力管道颜色
■动力设备颜色
■常用线条颜色宽度规格
3、空间地名的标准
■公司建筑编号方法
■公司房间命名方法
■仓库区域名牌标示方法
■楼梯引导标示方法
4、地面通道的标准
■通道地面标示方法
■室内通行线标示方法
■地面导向标示方法
■门工域线标示方法
■门牌标示方法
5、设备电器的标准
■螺栓、螺母松紧状态标示方法
■管道颜色标示方法
■管道流向标示方法
■物流运行方向标示方法
■旋转体旋转方向标示方法
■计量器界限标示方法
■检查部位标示方法
■注油点标示方法
■设备状态标示方法
6、物品材料的标准
■零件放置区标示方法
■半成品区标示方法
■垃圾分类回收标示方法
■小物件定位标示方法
■私物柜、保险柜标示方法
■物品定量标示方法
■零件堆放限高线标示方法
■物料定货卡管理标示方法
7、安全警示的标准
■消防设施管理及位置标示方法
■安全防护围栏的设置方法
■墙角墩柱标示方法
■反射镜的设置方法
■警示性标示方法
■消防提示性标示方法
■禁令性标示方法
■用电安全标示方法
■消防紧急疏散图的标示方法
■危险品保管标示方法
【讲师介绍】
汪锦晖老师，中国培训资讯网资深讲师。曼顿《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉老师，中国培训资讯网资深讲师。曼顿《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏老师，中国培训资讯网资深讲师。曼顿《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军老师，中国培训资讯网资深讲师。曼顿《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
杨颖锐老师，中国培训资讯网资深讲师。曼顿《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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标签：案例分析、如何做好、管理、安全作业、案例、培训、信息化建设
