课程内容:
供应商选择评估与供应关系管理实战（上海，4月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
上海，2015年4月24-25日；上海，2015年8月7-8日
上海，2015年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士
【课程背景】
供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。
在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。
【课程收益】
■了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求
■明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
■掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
■有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
■如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系
■如何做好供应商绩效的持续改善
【课程大纲】
一、 采购的发展
■采购管理的发展
■供应链管理的发展
■供应链管理中的相关若干概念
■供应链管理的相关概念及模型
■两种不同类型的供应链
■ERP与相关技术的发展过程
■MRP系统的逻辑过程
■案例分析：联想与DELL的供应链之争
二、 采购的战略
■战略的要素
■组织的愿景、使命、目的及目标
■采购必须支持组织战略
■采购职能的基本目标
■采购的直接贡献和间接贡献
■采购的商品战略
■供应商杠杆战略
■集中采购与分散采购
■案例分析：论海尔集团的采购协同力构建
三、 供应市场分析
■采购经理人指数PMI
■采购市场中的一般经济问题
■采购市场中的经济学术语和概念
■市场分析与市场情报
■市场结构分析
■供应类型对采购的影响
■五力分析
■SWOT分析
■供应商产品线分析比较
案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析
四、 供应商选择
■初步筛选
■样品或小批量测试
■供应商问询
■现场评估
■采购定价
■成本组成分析
■合同建立和维护
■案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析
五、 供应商评估
■评估团队的建立
■评估表格的形式
■现场评估的注意事项
■质量文档及流程的审核
■供应商高层的战略对话
■案例分析：ABB公司供应商现场审核
六、 供应商管理
■供应商等级管理
■平衡积分卡
■采购订单的加速和跟踪
■供应质量控制措施及纠错流程
■案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险
七、 供应商持续发展
■基于时间的供应商关系管理
■供应商伙伴关系及错略联盟
■管理供应商关系
■供应链冲突的解决
■对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
■供应商指导、奖励和认可
■案例分析：案例 ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法
八、 采购增值管理
■供应环境的变化
■采购增值与战略的协调
■全球化的供应链网络设计
■供应商协同的解决方案
■跨部门流程的整合
■信息系统支持
■采购人员应该具备的硬实力和软实力
■案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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标签：供应商选择、供应链管理、供应商、案例分析、管理实战、供应商评估、管理
