课程内容:
SQE供应商质量管理及工具运用（上海，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】上海，2015年6月26-27日；上海，2015年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】采购工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、生产经理、新产品开发经理、品质部经理、采购主管、采购人员等相关人士
【课程背景】
物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更要懂得善于利用外部资源，协调好各种利益关系。
为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验，全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，可提升学员的综合能力，拓展知识面。可同时面向企业总经理，运营经理，质量经理，制造经理，采购经理等；对于刚刚从事供应商管理的学员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。
【课程目标】
1.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
2.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
3.学习如何建立供应商质量管理体系
4.掌握日常的供应商质量管理方法
5.学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具
6.学习如何做好内外部协调沟通者角色
【课程大纲】
一． 供应链质量管理之背景知识
■了解供应链
■供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
■供应链生命周期质量管理模型
■支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
■供应商发展过程
■先期品质计划和成本之间的关系
■项目策划管理流程图
■SQE在先期品质计划阶段的介入
二．供应商质量管理的过程框架
■过程地图（整体系统）
■一个简明的供应商质量管理循环
■现场审核与技巧
三． 供应商质量管理的角色定位
■垂直管理模式对供应商管理的影响
■一个优化的组织架构案例
■SQE工作职责说明
四． 供应商的质量管理之常用工具
■支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
■CTQ identification （特殊特性）
■运用QFD（质量功能展开）将顾客需求逐层展开量化
■运用APQP对产品质量进行先期策划和控制计划
■运用FMEA识别质量变异
■QC工程图
■运用SPC识别质量差异
■与质量密切相关的基本数据收集
■来料检验控制程序
■8d 报告
五．供应商之质量管理的选择\\开发与评估
■SQE工作流程图
■实地审核Audit
■供应商质量审核内容涉及的关键因素总结
■改善 and追踪稽核
■Quality Mgmt Plan
■NPRR新产品准备会
■管理/管控
■稽核和追踪
■CIP持续改善 Continuous Improvement Program
六．供应商质量管理之绩效考核
■供应商考评体系
■供应商质量定期排序
■供应商质量业绩评定的主要指标
■供应商质量业绩的评定方法
■供应商质量的动态管理
七．供应商质量之关系管理?
■什么是供应商关系管理
■关系与沟通
■项目管理
■联合小组—成立QIT
八．供应商质量管理的风险分析和控制
■质量风险管理分析
■计数标准型抽样检验的OC曲线
■出货品质缺陷预测
■缺陷风险优先减少系统
九．案例分析与角色扮演
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：供应商质量管理、质量管理、供应商管理、供应商、管理、供应商关系管理、管理人员
