课程内容:
职业人士的时间管理与工作规划（北京，11月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月8日
【培训地点】北京
【培训对象】工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。
【课程背景】
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。
每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？
本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的最大化。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入曼顿11月8日培训现场，与中国著名实战派培训专家娄先生现场对话！
【课程目标】
1.掌握正确且实用的时间管理技巧
2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划
3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
【课程大纲】
前言：时间管理的小故事
第一单元:时间管理概论
1．时间的意义
如每一个人60岁退休，把这60岁减去你现在的年龄，
2．计算一下，你还剩下多少小时。
3．时间盘点
4．时间管理的致命禁忌
5．时间管理的发展
?第一代时间管理
?第二代时间管理
?第三代时间管理
?第四代时间管理
6．案例分析: 四象限工作分析法
?第一步:将各项工作按其价值的大小一分为二，
1和2象限为重要；3和4象限为不重要。
?第二步：根据各项工作的完工期限，远近分为
1和4为急迫的；2和3为不急迫的。
?第三步 ：对工作定位，并分析工作现状
?第四步：问题与措施
?第五步 时间价值=工作价值
?第六步：系统思维
?第七步 有效运用工作日程管理表
第二单元：时间管理工具
1．时间管理之道
?效率
?效益
?方式
?最适状态
2．生物节律识别
3．设定目标：规划好您的人生与事业
4．4D原则
5．授权
6．阿尔卑斯山方法
7．帕雷托时间管理原则（80/20）
8．ABC法则
第三单元：浪费时间的解决方法
1．电话干扰的原因及解决方法
2．不速之客的原因及解决方法
3．用人不当的原因及解决方法
4．社交闲谈的原因及解决方法
5．权责混淆的原因及解决方法
6．沟通不良的原因及解决方法
7．进度失控的原因及解决方法
8．会议耽误的原因及解决方法
9．搁置的原因及解决方法
10．危机应付的原因及解决方法
11．事必躬亲的原因及解决方法
第四单元：突破格局：抓住第五代时间管理核心
1．人生的八大领域
2．人生的状态
3．爱——拥有快乐人生的根源
?四神：知足、感恩、善解、包容
?三宝：舍得、放下、忘记
4．心核——以德为先，背负责任
5．心幔—积极心态，在黑暗中发现星星
?三大层次：态度、激情创造奇迹、信念
?两大因素：改变生理状态、改变注意力
6．心壳—外圆内方，外化而内不化
?外化：随俗顺世，使自己隐逸在俗众之中。
?内不化：内心以圣哲典范与天地自然同类。
?压力调整:我们不能左右天气，但可改变心情
7．突破格局：抓住第五代时间管理核心
（第五代时间管理四大核心：人生是环环相扣的链条，牵一发而动全身）
?管理过去：我怎么走到今天这一步？
?未来自我形象设计：我到底要成为什么样的人？
?平台罗盘：我是否还在浓雾中生活？
?平台地图：短跑就是马拉松
一生只做一件事：打造独特品牌，创造卓越价值
【讲师介绍】
娄萌老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
讲师经历： 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
培训风格：激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
主讲课程：《向上管理的艺术-下属应该这样做》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》等，主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
培训客户：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、安美特化工、联众不锈钢等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：时间管理、职业人士、时间管理工具、人力资源、管理、管理工具、管理技巧
