课程内容:
卓越领导力高级研修班（深圳，11月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月29日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业高中层及相关管理人员。
【课程背景】
领导者是商业成功的关键因素，但现实的观察发现，面对相似情景采取行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感，首先要完成规定动作，运用领导力有可循的规律和有效的方法，高质量地完成动作是领导力提升的重点。
本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完成领导力的规定动作，教会领导者们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体，建立真正高效的团队。
【课程大纲】
第一单元：完美完成领导力的规定动作
商业实践对领导者的挑战
商业领导力开发的核心观念
BLT领导流程模型
第二单元：定位组织使命
使命：业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
如何运用“使命/意义”实施领导，案例分析
BLT实践练习1：使命案例
第三单元：塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响
如何运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观及企业文化，并落实于管理行动，实践案例
BLT实践练习2：塑造价值观案例
第四单元：创建目标 共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
录像案例研究：建立激动人心的愿景
如何运用“愿景”实施领导的技巧
BLT实践练习3：目标与愿景的案例
第五单元：制定共同工作计划
公司总体计划系统与计划工具
战略层面：6-Step（六步业务规划流程）
年度经营层面：年度重点工作与流程性工作
BLT实践练习4：共同工作计划的案例
第六单元：以身作则 领导行动
建立有效的组织及组织能力要素
战略导向型组织
执行力系统
鼓舞团队士气
BLT实践练习5：实施领导的案例
第七单元：回顾与持续改进
回顾的主要行动：评估结果和过程
持续改进的商业及管理意义
持续改进工具：决策改进的先后次序
第八单元：总结与应用计划
【讲师介绍】
毕波老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京交通大学管理协会会员，北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员，《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员。哈工大深圳研究生院特聘讲师，清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师，清华大学人力资源总监班讲师。2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志） 。从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、量化人力资源经营等主题。
授课风格活泼开放，互动性强，游戏演练，幽默有趣，符合成人特点，颇有让人茅塞顿开、猛然醒悟、回味无穷之感。曾为中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、民生银行、深发展、浦发银行、邮储银行、浙商银行、威海商行、江门信用社、国信证券、安信证券、招商证券、国海证券、华西证券、东北证券、平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、生命人寿、幸福人寿、民安保险、中广核等多家知名企业授课。
【费用及报名】
1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：高级研修班、卓越领导力、领导力、人力资源、研修班、清华大学、中国培训
