课程内容:
打造军人般的执行力（北京，11月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
北京，2014年11月14日；深圳，2014年11月21日
上海，2014年11月28日
【培训地点】上海、深圳、北京
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【课程收益】
威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？
军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？
铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？
结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！
团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工不是好员工！
众志成城-----军魂是战斗力的保证，企业文化靠员工大家一起来建设！
【课程大纲】
第一讲 威武之师
■播放影片《大阅兵》片断
■军人特质：这是一支美国惟一没有战胜过的军队
■阅兵显示世界一流军队的英姿
■352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人
■17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒.
■站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神
■正步踢腿定位3分钟纹丝不动，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米；
■企业解读：一流的军人让我们肃然起敬，让对手不寒而栗
■优秀的员工应该具备怎样的风采？
■我们的言行举止，能否让客户尊敬，让对手心虚？
■军人的战斗力不是在战场上，而是体现在操场上
■我们员工的执行力训练有多少？
第二讲 军令如山
■播放影片《巴顿将军》片断
■军人特质：巴顿将军的命令---------火夫打绑腿，医生戴钢盔
■蒙哥马利的命令-------现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽！
■张灵甫杀妻，黄克功被杀
■甲午海战为什么失败
■飞夺泸定桥-------安顺场边孤舟勇 昼夜兼程二百四
■“粟令…”、“粟令…”、“粟令…”
■企业解读：在军队，违抗指令要斩立决，杀无赦
■在企业里，违抗指令于公有害于己无利
■柳传志大怒：“状况不改观，我就把李勤干掉！”
■李勤表示：“在我被柳总干掉前，我先把杨元庆、郭为干掉！”
■什么叫军令如山？服从、执行、执行到位
■对不合理的制度，只有修改以后才可不遵守
第三讲：铁血精神
■播放电视剧《亮剑》部分片断
■军人特质：“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”
■“我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!”
■“我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上！”
■ “骑兵连,继续进攻!”
■ 企业解读：面对困难和挑战，我们能否有冲劲，有血性？
■ 马云说：我们要做102年的企业
■ 阿里巴巴的冲劲：03年挣1个亿，04年每天挣100万，
■05年每天纳税100万！
■华为，让世界500强畏惧的中国企业
■任正非与华为员工，用铁血精神武装起来的“土狼”
第四讲：结果至上
■播放电视剧《冲出亚马逊》片断
■军人特质：林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”。
■ 朱可夫元帅半天换三将
■为什么让丁伟下，让李云龙上？
■突破天堑腊子口
■谁丢了五圣山，谁就对朝鲜的历史负责
■企业解读： 成王败寇，市场不同情弱者
■销售人员的4个指标：销售额、上升率、市场份额
■结果是第一位的，然后过程
■关注结果并不意味放弃过程的管理
■失败的结果面前不要找借口
■企业员工找借口的4种方式，平行，向下，向上，往外
第五讲：团队为王
■播放影片《陆军特战队》片断
■军人特质：刘邓大军为什么伟大？
■淮海战役,国民党的军队败在哪里?
■一江山岛战役胜在协作：聂风智、陶勇、林维先
■谭政大将与“将相和” 的故事：从 “林罗谭刘”到“林罗刘”
■毛泽东对罗瑞卿：战锦方为大问题
■企业解读：工作就是合作
■ 跟领导合作，跟部下合作，跟同事合作，跟客户和供应商合作
■不可英雄主义，不做一方诸侯
■一位北京记者对柳传志的评价
■妥协，忍耐，隐藏，，克制，是优秀职业经理的必备素养
第六讲：众志成城
■ 播放影片电视剧《长征》片断
■军人特质：徐海东23天没上床睡觉
■长征路上，兴国县籍的牺牲1．2万余人，平均每一公里倒下一名
■90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的-------
■没有信仰的军队只能是乌合之众！
■湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人
■企业解读：军队需要信仰，企业也需要使命感
■张瑞敏怒砸冰箱：捶子砸出来的企业价值观
■王石“游山玩水”，万科为何蝉联房地产“老大”？
■史玉柱的“不死密码”
■思想统治企业，惟文化生生不息
【讲师介绍】
薛灿宏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，清华大学总裁班特聘讲师
培训客户有：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、华润镇江发电厂、成都明珠集团、山西经纬纺机、浙江报喜鸟、芜湖邮政、双良股份、三得利啤酒、长江集团、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、淮阴卷烟厂、中电广西、江苏华西村、三星电子、杭州泰尔茂（日资）等等。
著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《计划的制定与管控》（北京大学出版社），《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著），《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。
远东集团董事长蒋锡培：“很实用，这是我们连续四年请薛老师讲课的理由。”
红豆集团副总裁陈坚刚：“我们公司请薛老师做了三年的培训辅导，课程品质好。”
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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标签：执行力、中国培训、北京大学、企业文化、职业经理、管理人员、培训
