了解IT项目管理的流程与方法
■通过案例学习相关工具
■了解IT项目管理的核心理念与实践方法
■学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
■充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；
■掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
■改善IT项目管理计划、控制能力。

课程内容:

IT项目管理过程实战培训班（武汉，11月27-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】杭州,2014年11月27-30日；武汉，2014年11月27-30日
【培训地点】杭州、武汉
【培训对象】各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。


【培训目标】
■了解IT项目管理的流程与方法
■通过案例学习相关工具
■了解IT项目管理的核心理念与实践方法
■学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
■充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；
■掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
■改善IT项目管理计划、控制能力。


【课程大纲】
IT项目基础管理
（意识看哲学） IT项目概念与特征
■IT项目管理概念与特征
■IT项目生命周期
■IT项目干系人管理
■IT项目管理过程
■IT项目立项管理
（立项看可研） 需求分析与立项建设书撰写
■初步可行性研究
■详细可行性研究
■项目论证
■项目评估
■IT项目整体管理
（整体看统筹） IT项目章程与立项管理
■制定IT项目计划
■指导和管理IT项目执行
■监控IT项目工作
■整体变更控制与变更七步法
■IT项目收尾
■实例研究与答疑讨论——整体计划案例
■IT项目范围管理
（范围看基线） 产品需求与IT项目范围关系
■创建WBS，把控任务可行性
■范围验证与评审
■范围控制与变更管理
■实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
■IT项目进度管理
（时间看路径） IT项目进度管理
■活动定义
■活动排序
■活动资源估计
■活动工期估计
■制订进度计划
■进度控制
■实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例
■掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
■IT项目成本管理
（成本看挣值） IT项目成本管理基础理论
■成本管理基本概念
■成本常见类型
■常见成本风险
■IT项目成本估算实践技术
■成本IT项目的PERT三值估算法
■基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
■基于资源的物料清单法及其案例
■基于模块的成本估算方法及其案例
■IT项目成本控制与挣值管理实践技术
■成本预算分配的任务摊销
■基于任务信息的挣值度量方法
■挣值分析与问题诊断方法及其案例
■IT项目趋势预测与成本调整技术
■实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例
■成本估算与成本挣值管理演练
■IT项目质量管理
■（质量看全面） IT项目质量管理
■IT项目质量面临的挑战及模糊认识
■IT项目发生质量问题的根本原因及对策
■IT项目质量工程体系
■IT项目质量控制方法、模型与工具
■IT项目全面质量保证
■产品质量缺陷与问题管理
■产品质量属性与度量
■缺陷的上报与状态管理
■理解与缺陷相关的各种度量数据
■使用缺陷度量数据做决策
■缺陷分析工具及实践
■实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例
■IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目
■发布前就看到这样的短板？


■IT项目沟通及其
■人力资源与团队管理
■（人力看六法：选定育用留通） IT项目人力资源与团队管理
■人力资源计划
■获取IT项目团队
■建设IT项目团队
■管理IT项目团队
■团队绩效考核与激励体系设计
■IT项目沟通管理
（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实） IT项目沟通管理
■沟通规划
■信息发布
■绩效报告
■干系人管理

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