学员对象：连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负

课程收益：

【连锁操盘之一】：掌握O2O天网、地网、人网三网合一商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。
【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，组织设计让人才层出不穷，保障战略目标实现！
【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。
【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，建设对的标准，实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！
【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！

课程内容:

《连锁操盘手》总裁班（成都，9月20-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月20-22日
【培训地点】成都
【培训对象】连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。

【课程背景】
2014年将迎来一个全新的战略转型与机遇期，外部因素的不确定带来前所未有的压力和挑战的同时；
连锁企业应如何模式创新与落地？迎接新的挑战，实现新增长，助力企业成就连锁霸业；
2014国内首创全新升级方案《连锁操盘手》，提升7大连锁操盘能力，实现复制产品、复制品牌、复制系统三级跳，由人推动转向由系统推动连锁赢利持续发展，让战略真正落地！

【课程收益】
【连锁操盘之一】：掌握O2O天网、地网、人网三网合一商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。
【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，组织设计让人才层出不穷，保障战略目标实现！
【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。
【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，建设对的标准，实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！
【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！

 

【课程大纲】
【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？
线上冲击，竞争激烈，模式陈旧，如何竞争突围，设计O2O天网、地网、人网三网合一，模式创新，实现盈利新增长！ 案例：创维、红狮、瑞红
【连锁操盘之二】：如何战略布局？
如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！案例：苹果、梦天、ALT
【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？
如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！
【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？
我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张
【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！案例：奥康大学
【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有企业信仰的团队，彻底解放老板！

【费用及报名】
1、费用：培训费元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

 

标签：人才培养、组织设计、商业模式创新、商业模式、战略目标、总裁班、操盘手