课程内容:
工业工程技术IE应用实务（成都，9月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月12-13日
【培训地点】成都
【培训对象】IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。
【课程背景】
工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术从生产系统的整体效率为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
【课程目标】
■系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。
■掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。
■学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。
■结合现场分析，研讨如何实现生产效率的提升，并达成全员改善的共识。
【课程大纲】
Unit 1 IE—工业工程的内涵与应用
■IE的原理与发展历史
■IE技术的核心内容和追求目标
■工厂如何活用IE思想
■如何建立有效的IE机制
Unit 2 标准工时与标准成本
■成本结构
■小时费用率结构与分析
■产能工时结构与分析
Unit 3效率改善的基础与改善方向
■运用IE技术改善的原理/原则
■消除瓶颈
■现场7种浪费分析
■如何减少浪费，保持流程增值
■如何快速切换，提高系统效率
Unit 4 时间衡量系统分析与应用
■预定时间标准的分析
■12项基本动作分析
■方法时间衡量MTM
■WF（Work Factor）
■影响动作之因素
Unit 5 IE改善工具之一 防错法
■目的和意义及基本四原则
■导入之进行步骤
■FP应用原理八则
Unit 6 IE改善工具之二 动作改善法
■动改法四原则
■人体力学运用的原则
■器具、工具与设备的运用原则
■工作环境的应用原则
■动改法应用实例
Unit7 IE改善工具之三 流程程序法
■流程法的目的及应用范围
■流程程序图分析
■流程图改善应用实例
Unit8 IE改善工具之四 5*5WIH法
■五五法的目的及应用范围
■五五法的基本法则
■五五法实例演练
Unit9 IE改善工具之五 人机法
■人机法的定义与应用范围
■人机作业分析
■人机法应用实例
Unit10 IE改善工具之六 双手操作法
■双手操作法的目的及应用范围
■双手操作法的基本法则
■双手操作法应用实例
Unit11 IE改善工具之七 工作抽查法
■工作抽查法的意义及应用范围
■工作抽查法之基本技巧与要点
■实例运用（工效衡量）
Unit12 IE工具之八 缩短换线换模时间
■常用改善之手法
■四个步骤与四个阶段
■实例分析
Unit13 IE改善心法
■案例研习
■交流答疑
■经验分享
【讲师介绍】
陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 资深顾问，有二十年中外资企业工厂管理经验及近十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业实务经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,使用大量详实的案例解析培训内容,分享众多优秀企业的成功经验,使学员能融会贯通。
典型客户：美的空调、中兴通讯、冠捷电子、京信通信，联想电脑，艾克森-金山石化、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、特雷卡电缆、东芝电梯、爱科空调、康特普达电子、爱威电子、西优特半导体 、思考电子、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、仁仁电机、鸿立电子、祥裕电子、德胜电子 、飞利普消费电子、宁波摆线减速机厂、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、永泰橡胶、捷荣电子、祥麟电光、嘉捷精密铸造公司、莱阳市润肤祥油封、天湾电机、嘉兴汽车标准件总厂、仓部电子、振华造漆厂 、京扬紧固件、普尔思通讯、铟泰科技、沃特节水产品、迪砂机械、住友电工、辐基斯玻璃钢、优特半导体 、贝卡尔特新材料、耐克森电缆、阿美德格电机、司普斯金属、永泰橡胶、嘉捷精密铸造、威明汽车产品、京扬紧固件等数百家企业。
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【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：标准工时、生产效率、流程、中国培训、工业工程、培训、生产
