课程内容:
如何管理、育、留90后员工（哈尔滨，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】临沂，2014年6月21-22日；哈尔滨，2014年7月25-26日
【培训地点】临沂、哈尔滨
【培训对象】HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管及企业所有管理人员。
【课程背景】
在资金、财务、信息与人力诸因素中，人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员工80后、90后居多， “一线员工也是企业的上帝”，员工离职更多时候离开的不是他所在的企业，更多是员工直接面对的主管，因此如何激励留育一线员工，其直接责任要落实到各企业一线主管身上。
90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式， 本课程的总体目标是使让80后主管从90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何育留90后的员工，以打造一支富有向心力的基层团队。
【培训收益】
■认知90后员工的行为和人格特征及心理动机
■了解一线现场主管的角色与任务
■理解90后员工激励与责备技巧
■理解90后员工的培育角度与方法
■理解增进沟通亲和力的训练手法
■理解使90员工产生向心力，留住下属的方法
【课程大纲】
一、 从90后行为模式了解90后员工的工作动机与职业心理
1． 90后员工的行为模式与人格特征
2． 90后员工的工作动机
3． 90后员工的多元化价值观
4． 90后员工的行为表现心理分析
识别人性XY理论
二、面对90后员工的一线主管的角色与任务
1．一线现场主管应有的心态
2．一线现场主管应有的角色扮演
3．一线现场主管应有的工作任务
4．有数据研究显示员工受到激励时可发挥其能力的90%
三、 90后员工有效激励
1．拿破仑激励人的十大基本动机
2．管理者常用的激励方法
3.人性激励的五个法宝
①信任他们；
②尊重他们；
③关怀他们；
④赞赏他们；
⑤肯定他们
案例与练习
4． 激励下属的艺术：
■明确两种表现
■置于相关环境
■案例分析
四．一线现场主管如何培育员工
1．培训的手法种种，别忽略了你非工作场合的小小主动
案例分享
2．比较确定差距，选择培训方法
案例如何确定SMT操作员小王的培训需求
3．沟通倍增亲和力的活力操训练
4．走到众人前，开始你的培育部属的里程
■基础准备
■如何克服恐惧
■时间的限制与设计
■演讲纲要与思路图
才训练八大技法
■两分钟即兴口才训练（入职演说，主持会议，培训等场景主题抽签选题）
■口才训练八技法（集体演练二至三种）
①速读法
②背诵法
③练声法
④复述法
⑤模仿法
⑥描述法
⑦角色扮演法
⑧讲故事法
如何成功控场
■开场如何打开僵局
■如何活跃现场氛围
■发问技巧
■回馈的方法与技巧
■处理问题
塑造演讲魅力（集体演练）
■表情与眼神
■讲台衣着
■站姿与走姿
■发声技巧
■运用语调
■手势的运用
五．如何使90后员工产生向心力-留住下属
■瞭解人性、运用人性： 员工真正要的是什么？
■工作着是快乐的，如何让员工感受到工作的快乐与价值呢？
■现场主管长如何酝酿下属有“家”的感觉？
■案例
抱持感恩
■我们要感谢怎样的人与事？
■为什么要常怀感恩
■怎样让感恩成为一种力量？
■如何创造出良好的工作团队
■如何建立出积极的工作气氛
■从员工流失反思如何产生向心力
■员工为什么会流失？
■小组讨论：减少员工流失的方法
■从我做起，增强组织内聚力，减小员工流失
■小组发表，老师总结。
■问题与答疑
【讲师介绍】
钟海涛老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、台资祥桉之实业发展有限公司营销副总、具有21年企业创业、经营管理经验，大型公开课并企业内训，16年讲台生涯，是在企业实战中成长起来的管理咨询老师。
授课特点：实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
服务客户：深圳金威啤酒集团、大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、三星-科健、中兴通讯-康铨、三九企业集团、华侨城集团、台湾亚源科技集团、蝶恋花基因工程有限公司、广东中源企业集团、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、中国石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、广州广达鞋业、台资-光宝集团致力电脑、台资-隆腾科技集团、台湾群光集团-茂瑞电子等近500家企业和团队。
学员评论： 我们公司是台资企业，以前一般都是请台籍的老师来作培训。我们也一直想请陆籍的老师，但……这次请钟老师来做培训，效果很好，与台籍老师相比有过之而无不及。（注：项目为《商务谈判》、《EQ与沟通-礼仪培训》、《4P客户关系管理培训》） —— 东莞友俊电子有限公司 总经理
我们公司以前也作过许多培训，但真正作的好的还是这一次销售培训，其实操性、激励性对我们的帮助是最及时的。—— 三九实业九星集团营销总监
以前上台讲话时我非常紧张，紧张得手脚十个指头的指甲都会变成紫色，经过参加钟老师主讲的两天TTT讲师培训后，不再那样紧张了，指头甲再也不会变成紫色；以前，对于讲演技巧，自己觉得可掌握可不掌握，而参加钟老师两天TTT讲师培训后，觉得作为一个企业主管非掌握不可，并且我们得到的不单是演讲技巧，而且解决了作人的问题，还不止，觉得整个人品都有很好的提升……钟老师对我们的帮助是不可计量的，我们谢谢钟老师！——松辉化工 陈主管
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：现场主管、如何管理、管理、员工流失、员工激励、中国培训、一线主管
