课程内容:
中高层情境管理实战训练（沈阳，11月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月22-23日
【培训地点】沈阳
【培训对象】企业中层管理人员。
【课程背景】
如何进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。案例贴近实际管理，拓宽管理者的管理思维，提升管理者的管理能力。
【课程目标】
1、使中高层了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2、知人善任、带人带心，学习激励部属及辅导部属的技巧；
3、做一个教练的角色，为企业员工建立信任与安全的环境，促进团队凝聚力；
4、DISC人格特质诊断，一个无价的管理能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结。
【课程大纲】
一、管理人员的角色认知
1、明确自己在企业中的各种角色
2、中高层管理者的七个重要角色
二、职业心态修炼，提升管理干部人生格局
1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源
2、操之在我：我现在做什么，可以改善现状！
三、情境管理基础
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
四、辅导下属
1、没有无能的下属，只有无能的上司
2、管理者不重视培养下属的原因分析
五、激励下属
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
六、更高层面的团队领导艺术
1、如何提升团队的思考力、协作性、自主性
2、“要事第一”：如何让自己及团队高效
【讲师介绍】
陆华龙老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
擅长领域：智慧修炼、职业素养、市场营销
中国人力资源开发研究会特聘专家
国资委高级经理人培训班特约讲师
中商联高级经营师培训班特约讲师；
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；
中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：实战训练、中高层、管理、高层、团队凝聚力、能力提升、中国培训
