课程内容:
零缺陷质量管理（上海，9月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2012年9月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】
【课程背景】
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。
【课程大纲】
一、生产现场诊断
二、什么是零缺陷
■零缺陷概念的产生
■零缺陷之父－克劳士比的质量原则
■企业面临的困惑
■精益工厂追求7个“零”极限目标
三、 从零缺陷到零缺陷管理
■零缺陷前提：5S
■ISO的精髓：预防为主，持续改进
四、零缺陷管理的核心方法
1.开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件
■施工表
■工作方法
■不合格品处理
■安全操作规程
■鉴定指导书
■产品标识和可追溯性
■搬运、贮存、包装、防护和交付
■设备设置
2.5S活动--现场管理
■推行5S的重要性
■5S是企业管理的基础
■5S与其他活动的关系
五、有效管理质量改进过程
1.建立质量改进的组织
2.质量改进的实施和推动手段
■以PDCA为基础
■精益生产(追求7个“零”极限目标)
■看板管理
■防错技术
■PPM
■5Why
■SMART原则
■FTA故障树分析
■TPM全员生产维修理念
■8D解决问题的方法
■持续改进QOS
■过程流程图
■瓶颈理论(制约理论)
■质量成本
■新旧七种工具
【讲师介绍】
曹老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。曹老师最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
曹老师曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：质量管理、零缺陷、零缺陷管理、管理、质量改进、中国培训、生产管理
