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供应链管理核心与基础(深圳,9月2日)

课程分类 总裁班
授课老师 严老师
课程费用 2500元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-09-02 总时长 1.0天
开课地址 广东 深圳
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学员对象:分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业
课程收益:

1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;
2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;
3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制;
4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

课程内容:

供应链管理核心与基础(深圳,9月2日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月2日
【培训地点】深圳
【课程特色】
■革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;
■改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;
■行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;
■现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;

【课程大纲】
一、供应链管理核心与基础
    1.新的竞争环境与SCM的发展
    2.供应链管理思想的发展
    3.供应链管理的核心与内涵
    4.全球供应链管理的特征和类型;
    5.全球供应链管理系统的结构;

二、SCM与企业竞争战略
    1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色;
    2.SCM与商业模式
    3.生产方式如何影响SCM?
    案例:联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划
    1.供应链综合计划;
    2.供给/需求协同计划;
    3.供应链管理下的生产计划与控制;
    案例:独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制
    1.供应链管理环境下的库存管理
    2.供应链库存控制与管理的常用策略
    3.供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划
    1.供应链管理的发展阶段
    2.供应链管理的绩效评估
    3.供应链管理的软件支持
    4.全球化供应链运行中存在的问题
    5.跨国物流与运输
    6.电子商务
    案例:PPG的没落和VANCL的崛起

六、供应链管理策略实施
    1.敏捷供应链与精益供应链
    2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源
    3.供应链中实现JIT的先决条件
    4.供应链中实施JIT的技术手段
    5.电子商务条件下的JIT应用
    6.全球供应链管理中的风险及其控制
    7.SCM系统的安全和可靠性保证
    案例:汽车工业的供应链模式

七、大案例讨论
    1.供应链的垂直整合--三星vs富士康
    2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

【讲师介绍】
    严老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国供应链管理专业协会(CSCMP)深圳圆桌会执委,中国物流与采购联合会高级、物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师;曾任中国民航总局系统分析工程师,某投资公司项目计划经理,某上市公司战略发、展总监等职;主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型,在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。

【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


标签供应链管理供应链管理商业模式中国培训库存控制电子商务

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联系人: 鲍老师
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