学员对象：企业中、高层管理人员

课程收益：

课程背景：
　　 企业要在激烈的市场中获胜，关键在于打造一支高绩效团队，是一个优秀企业必备的核心竞争能力。如何将颗颗金沙熔炼成金子般团队，创造1+1>2的效果，从而充分凸现出企业的核心竞争力，这是摆在众多企业面前的重要课题。搞企业不是靠个人英雄主义，虽然说每一个人都是独一无二的个体，但毫无疑问，建设企业靠的是团队的整体功效。

课程内容:

讲师简介：钟海涛老师

中国企业规划院客座教授             
时代光华特聘讲师
深圳市企业管理干部学院客座教授
上海影响力教育训练集团签约讲师
《TOP—one顶尖销售高手》
    近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。课程专业授权华人导师。

主要课程：
管理类课程
1.《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》

课程大纲：
  第一讲：高绩效团队及其特征
　　　㈠ 团队的概念
　　　㈡ 企业三种类型的团队
　　　㈢ 团队必需的多重角色
      ㈣ 高效团队需要营造的人文环境
  
   第二讲：高绩效团队的火车头——团队领导
　　　㈠ 管理者的三个代表与五个满足
　　　㈡ 四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹
　　　㈢ 团队不同发展阶段管理者的领导风格
　　　
   第三讲 打造高绩效团队的主要方法-工作教导

　　　㈠ 培育部属的必要性
　　　㈡ 了解你的部属
　　　㈢ 培育部属三种途径
　　　㈣ OJT工作教导技巧

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