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工程行业精细化管理和精益运营
| 课程分类： | 客户服务 | ||
| 授课老师： | 待定 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 459 | 评论：个 | |
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学员对象：企业管理人员
课程收益：
分析制造企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心；
分享标杆工程企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓；
案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。
课程内容:
工程行业精细化管理和精益运营
【课程收益】
分析制造企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心；
分享标杆工程企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓；
案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。
【课程特色】
前沿课题探讨，契合企业需求
课程逻辑严谨，强调准确应用
行业案例详解，注重实操应用
【课程提纲】
课程主题及内容 课程主题及内容
精益思想和精益生产系统 制造系统的演进史：福特流水线生产与丰田生产方式
?在价格、成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：
传统方法：销售价格=成本+利润
新的方法：利润=销售价格–成本
精益体系及七个零极限目标：零转产、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害
消除八大浪费：1.生产过剩；2.在现场等候的时间；3.不必要的运输；4.过度处理或不正确的处理；5.存货过剩；6.不必要的移动搬运；7.瑕疵；8.未被使用的员工创造力，其中生产过剩是最基本的浪费
精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程，实施拉式生产制度以避免生产过剩
案例研讨：波音737总装过程
标准化是持续改进与品质的基础
工作标准化的益处：1.操作更容易；2.成本更低；3.执行速度更快；4.易找出浪费
工程企业精益战略管理 战略规划的内容是什么？——方向、目标、措施要完整
?案例研讨：万科集团发展战略解析
?案例研讨：中国建筑2010-2019年发展战略目标
?案例研讨：某电力设计院2011-2013年战略发展规划
工程企业精益组织管理 管控模式优化设计的基本方法
?集团总部、子分公司、项目部三层级组织设计与权责分配
?集团总部部门职能、岗位职责设计
?案例研讨：某集团企业子分公司组织绩效考核体系
工程企业精益流程管理 流程的定义与流程管理核心技能：1.逆向识别；2.绘制流程图；3.流程关键控制点
工程企业流程分类框架
实施流程管理所面临的挑战及对策
案例分析：预算管理流程优化
工程企业精益人力资源管理 企业人力资源管理发展趋势：1960年代-1980年代-2000年之后
现代企业人力资源管理体系核心框架
薪酬体系设计的一般流程：以岗位价值评估为起点，与绩效考核结果挂钩
绩效管理是一个层层分解、循环提升的管理体系
工程企业精益信息化建设 信息化建设可以为工程企业实现：1.掌握项目信息；2.降低项目成本；3.提高工作效率；4.规范业务流程；5.提供决策支持；6.打造学习型组织
企业信息化建设的主要内容包括：1.硬件建设；2.技术软件应用；3.管理软件应用。企业管理信息系统的总体功能结构应涵盖企业各主要管理环节
信息化项目实施的一般流程：1.IT规划；2.项目规划；3.供应商选型；4.项目实施；5.系统维护等阶段
案例研讨：1.办公自动化子系统；2.人力资源管理子系统；3.市场经营管理子系统；4.工程项目管理子系统
进行信息系统总体规划时，从公司战略定位及目标、发展模式、管理体系出发，提出企业信息化战略及目标，以及各应用系统的规划
信息系统实施常见问题和应对策略：1.封闭式培训和各种参考模板；2.系统自动监控使用情况并和考核挂钩
工程企业项目管理精细化 项目成功的核心是为客户创造价值，令业主“满意”，建筑企业应站在业主的角度来看待和管理项目
案例研讨：系统考虑项目管理——某公司项目管理的薄弱环节
工程企业项目管理=公司项目管理+项目经理部项目管理
建筑企业项目管理的关键内容：1.公司项目管理（项目组合管理）；2.项目策划与样板先行；3.项目计划与控制；4.分包商（作业队伍）的合作与管理；5.项目成本管理与项目二次经营；6.项目经理与项目团队建设；7.约束与激励并举
企业项目管理的重点：将项目经理的个人经验转化为全公司的知识财富
案例研讨：远大空中城市——进度管理的重要性
案例研讨：项目进度信息管理
案例研讨：供方管理
案例研讨：战略性采购管理
项目精细化管理的核心：均衡化生产
管控的视角：基于项目管理权责分配的项目管理精细化
流程与信息化的视角：基于项目实施指导性手册及系统的项目精细化管理
项目管理精细化的理论前沿与实践应用：精益建造
案例研讨：万科工厂化住宅
【讲师简介】
张何之 慧材科技（上海）有限公司总经理、首席顾问
西安交通大学EMBA、管理学硕士
中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事
清华大学继续教育学院讲师
擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营等模块
曾任上海某管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理
奥康集团成本压缩咨询项目
康奈集团成本压缩咨询项目
宁波志清阀门成本压缩咨询项目
某工程公司EPC总承包工程项目管理体系优化
某工程公司标准化管理咨询项目
万科上海公司商用物业开发流程优化管理咨询
复地集团商用物业开发流程优化管理咨询
复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目等
某工程建设集团“十二五”战略规划咨询项目
深圳地铁公司5305标段精益管理最佳实践总结管理咨询
某工程建设集团绩效管理体系优化管理咨询项目
某工程公司卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目
港珠澳大桥管理局薪酬管理咨询项目
某工程建设集团绩效、组织与流程管理改进咨询项目
某工程公司薪酬体系设计管理咨询项目
某工程建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目
某工程建设集团项目实施指导手册开发管理咨询项目
某工程公司组织设计及绩效考核管理咨询项目
某工程公司绩效考核与薪酬激励体系设计管理咨询项目；
悦达地产开发流程优化管理咨询
领导和参与的信息化咨询项目包括：
上海浦东路桥建设股份有限公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目
中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目
平安集团全国后援管理中心集中运营指挥中心系统规划与实施项目
平安集团车险理赔作业系统开发项目等
慧材科技公司简介
慧材科技（上海）有限公司，前身为上海慧朴企业管理有限公司，成立于2010年，公司业务聚焦于工程企业的战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统的企业管理咨询、ERP软件及“互联网+”解决方案。
2010年至今，慧朴管理已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、复地集团等开发与投资企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建等系统内的建筑施工企业，国家电网、中国石化、中机集团等系统内的勘察设计企业提供了涵盖战略规划与商业模式创新、组织管控与项目管理、流程优化与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过百项。
2013年至今，慧材科技已为五矿二十三冶、中铁建钢结构公司、中建七局巩义基地、宇辉集团上海公司、苏州天路集团等企业提供多项涵盖建筑工业化业务规划、建厂及生产线设计、工艺及流程优化、企业资源计划ERP及制造执行系统MES系统开发、精益生产LEAN指导等解决方案。
2010-2015年，慧材科技年营业收入增长率保持在50%以上。慧材科技陆续与宝钢技术、金蝶软件、大连华冶联、丽台科技等单位合作，设计建筑工业化“数字工厂”及“PC构件自动化生产线”，并面向全国推广。在正值兴起的住宅产业化浪潮中不断发展壮大，贡献价值！
愿景：致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。
使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧材科技参与中国建筑业协会 “中国建筑企业管理网”（www.jzqygl.org）的创建及运营管理，慧材科技是美国精益建造协会（www.leanconstruction.org）中国分支机构，慧材科技与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。并已加入多家行业协会，成为理事单位。
联系方式：
联系人：张蓉 手机：15351599187 QQ：373547891 公司地址：上海市斜土路2601号嘉汇广场T3幢11D室（200030）
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