慧朴企业管理咨询(上海)有限公司

非人力资源经理的人力资源管理(陈玮)

课程分类 项目管理
授课老师 待定
课程费用 40000元 会员折扣 无折扣
授课时间 2天
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学员对象:企业管理人员
课程收益:

提升部门经理人力资源管理的战略思维
培育部门经理的人力资源管理者的角色意识
系统掌握人力资源管理方法和技巧
讲师与学员互动交流,深化人力资源管理方法的认知

课程内容:

 非人力资源经理的人力资源管理(陈玮)

最具实战的人力资源管理思维和技能!
 
培训时间: 12小时,9:00—16:00
授课对象:企业及事业单位中高层管理干部
 
 
【主讲人】  陈玮
 
【课程导引】
很多人认为人力资源管理工作是人力资源管理部门的事,这种思想往往成为管理者绩效不佳的原因。如果那些直线经理不知道“人力资源管理工作”是自己工作的一部分,那么他们的工作立场就会变得不清晰,这不仅让老板不满意,而且员工往往也“不买账”,这就不奇怪为什么下属团队总是那么被动。掌握人力资源管理技巧是部门经理的当务之急,他们必须培养系统的人力资源管理思维,将人力资源管理变为自己的工作习惯。人力资源管理方法在工作中的运用无疑也标志着管理者自身管理能力的提升,他们也会从中获益,作为本部门的人力资源管理者,他的管理权威也于无形中树立。对企业来说,人力资源管理水平决定了它的竞争优势,而人力资源管理水平绝非取决于人力资源管理部门的运作能力,而是决定于所有管理干部的人力资源管理能力。
部门经理必须端正自己的工作立场,掌握基本的人力资源管理技能,他们必须对岗位管理、人才选拔、绩效考核、薪酬管理等有深刻领悟,并能综合运用这些技巧提升自己部门的绩效。人力资源管理方法的运用使部门经理充分调动所在部门员工的积极性,激发其潜能,实现高效的团队运作。部门经理也担负着组织变革与创新的使命,而这都需要其高超的人力资源管理能力。一个好的部门经理,一定是一名好的人力资源管理者。本课程将教授部门经理如何有效地“管人”。讲师将以丰富的人力资源管理以及咨询实践使学员获得深刻的启迪并感悟管理的真谛。
 
【课程目标】
提升部门经理人力资源管理的战略思维
培育部门经理的人力资源管理者的角色意识 
系统掌握人力资源管理方法和技巧
讲师与学员互动交流,深化人力资源管理方法的认知
 
【课程特色】
专业系统化人力资源管理理论、全程案例分析、研讨点评以及现场答疑
使学员能即知即行,学以致用,建立健全部门内部人力资源管理体系,掌握成功运作的技巧
促进各部门与人力资源部门的工作整合并加强其工作协调
 
【课程大纲】
一、认识人的复杂性
1.从“三大系统”透视人的复杂性
(1)人的个性系统
(2)人的知觉系统
(3)人的动力系统
2.干部需处理好的五大关系
(1)与老板的关系
(2)与人力资源部门的关系
(3)与业务相关部门的关系
(4)与本部门员工的关系
二、如何“识人”
1.从三个方面“识人”
(1)人格
(2)能力
(3)价值观与工作态度
2.诸葛亮的五个“识人术”
3.部门经理应掌握的人事测评技术
4.部门经理在招聘工作中的角色
5.部门经理需掌握的面谈技巧
三、如何“育人”
1.部门经理的“知识管理”意识
2.企业运作所必需的专业知识与专用知识
3.部门培训需求识别
4.关于“学习”的研究
5.部门经理的培训者角色与在职培训(OJT)
6.团队学习与学习型组织
7.部门经理主导下的培训成果转化
四、如何“留人”
1.部门经理工作中的规范化与人性化
2.部门经理需要掌握的员工满意度
3.入职导引与工作适任性的提升
4.促进“内在激励”,激发工作兴趣
5.部门经理营造的部门文化
6.部门经理必须尊重的“契约”
7.和谐的上下级关系
8.科学的部门组织结构与高绩效团队的构建
9.部门经理应做好的离职面谈
五、如何“用人”
1.设立清晰的工作目标
2.下达明确的工作指示
3.个人需要与组织需要相结合
4.激发人的内在工作动力
5.培养员工积极的价值观
6.工作中磨练员工意志
7.培养员工工作兴趣
六、部门经理需熟悉的人力资源概念
1.岗位与人能力的匹配
2.部门经理需参与的绩效考核工作
3.部门经理绩效考核评分中的误区
4.部门经理需了解的薪酬管理知识
5.部门经理需运用的职业发展体系
七、部门经理应具有的工作意识
1.部门经理的权力意识
2.部门经理应避免的角色错位
3.部门经理需识别的“问题员工”
4.部门经理应具有的“政治智慧”
5.部门经理解决冲突的技能
八、现场互动
1.开放的对话交流
2.问题的收集与整理
3.组织引导提出并解决问题
4.问与答:回答与解决学员所在部门的管理问题
 
【讲师介绍】
陈玮
工商管理硕士,2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物
资深人力资源专家,实战派管理顾问,上海商校客座教授
特邀空军系统企业文化竞赛评委 
英国皇家物流学会主办的ILT物流运营经理证书培训特聘讲师 
 
慧材科技公司简介
慧材科技(上海)有限公司,前身为上海慧朴企业管理有限公司,成立于2010年,公司业务聚焦于工程企业的战略转型、商业模式创新与精细化管理,向客户提供系统的企业管理咨询、ERP软件及“互联网+”解决方案。
2010年至今,慧朴管理已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、复地集团等开发与投资企业,中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建等系统内的建筑施工企业,国家电网、中国石化、中机集团等系统内的勘察设计企业提供了涵盖战略规划与商业模式创新、组织管控与项目管理、流程优化与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过百项。
2013年至今,慧材科技已为五矿二十三冶、中铁建钢结构公司、中建七局巩义基地、宇辉集团上海公司、苏州天路集团等企业提供多项涵盖建筑工业化业务规划、建厂及生产线设计、工艺及流程优化、企业资源计划ERP及制造执行系统MES系统开发、精益生产LEAN指导等解决方案。
2010-2015年,慧材科技年营业收入增长率保持在50%以上。慧材科技陆续与宝钢技术、金蝶软件、大连华冶联、丽台科技等单位合作,设计建筑工业化“数字工厂”及“PC构件自动化生产线”,并面向全国推广。在正值兴起的住宅产业化浪潮中不断发展壮大,贡献价值!
愿景:致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。
使命:履行管理实践,促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。
价值观:精益运营,推广最佳实践,满足客户需求;尊爱伙伴,激发团队潜能,实现财富理想;积极奉献,勇担社会责任,创建美好生活。
 
    慧材科技参与中国建筑业协会 “中国建筑企业管理网”(www.jzqygl.org)的创建及运营管理,慧材科技是美国精益建造协会(www.leanconstruction.org)中国分支机构,慧材科技与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”,已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。并已加入多家行业协会,成为理事单位。
    
联系方式:
联系人:张蓉 手机:15351599187 QQ:373547891 公司地址:上海市斜土路2601号嘉汇广场T3幢11D室(200030)


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