学员对象：企业管理人员

课程收益：

强化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理变成企业的财富，真正体现承包商的工程经营成果
? 认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。
? 明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。
? 了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。
? 索赔是必然发生和经常发生的正常工程现象，是市场经济的必然产物，是平衡工程合同双方责权利的内在机制。我国政府主管部门早在90年代中期就正式提出在工程建设中开展索赔。然而由于市场经济的不成熟度和传统文化的羁绊，使工程索赔举步维艰，业主不准索赔、不给索赔、不讲索赔；承包商不敢索赔、不会索赔、不能索赔的现象普遍存在。

课程内容:

变更实务及案例分析

【课程背景】
? 合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理和变更工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。

【授课目的】
? 强化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理变成企业的财富，真正体现承包商的工程经营成果
? 认识施工项目管理是公认的“风险事业”，强化合同风险意识。
? 明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要，加大合同风险防范力度。
? 了解承包商面临的合同风险要比业主大，采取对策，趋利避害。
? 索赔是必然发生和经常发生的正常工程现象，是市场经济的必然产物，是平衡工程合同双方责权利的内在机制。我国政府主管部门早在90年代中期就正式提出在工程建设中开展索赔。然而由于市场经济的不成熟度和传统文化的羁绊，使工程索赔举步维艰，业主不准索赔、不给索赔、不讲索赔；承包商不敢索赔、不会索赔、不能索赔的现象普遍存在。

【授课对象】
工程项目经理、项目经营管理人员

【授课时间】
1天   6课时

【课程提纲】
一、 变更概述
1. 变更的概念
2. 索赔与变更的关系
3. 工程变更的范围和内容
4. 变更的处理原则
二、 变更工作流程
1. 变更的提出
2. 变更报价的编制
3. 变更补偿的基本要求
三、 变更策略
1. 对主动变更，在商务条款苛刻时，要设法从技术方案上取得突破通过优化设计方案进行变更索赔亏损项目
2. 抓住有利合同条款进行变更
3. 避实就虚，巧妙规避合同不利因素，争取变更的机会
4. 通过工期、质量和安全等措施费进行补偿
四、 变更应注意的问题
5. 坚持变更优先的原则
6. 做到超前策划
7. 体现双赢要求
8. 善抓机会
9. 重视应用技术经济方法
10. 开展经济分析
11. 满足业主的需求
12. 要有翔实的证据
五、 变更索赔的应用工具
1. 成本分析工具
2. 变更索赔主要流程与报表

【联系方式】翰理咨询万老师：13585972875；电话：021-64262151；QQ：444175512

标签：合同管理、风险防范、案例分析、合同风险、企业管理、传统文化、项目管理