深圳市邦兆企业管理咨询是为企业提供专业管理咨询服务、打造实战型人才舰队的先进企业；同时也是国内唯一一家专业执行力训练机构。公司创始人王振熙教练多年总结：教育让你明白什么是对的，训练让你把对的事情做到，并持续做到。邦兆自主研究的《团队执行力系统》是国内唯一一家标准团队执行力训练系统。

根据邦兆集团多年从事管理培训和咨询的经验发现，中国企业85%以上的企业中基层管理者都是从技术能力或销售能力比较强的员工中提拔起来，很多刚刚走上管理岗位的管理者角色不能转换：过度关注技术细节却忽略了管理细节上的沟通；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作！不知道如何领导团队！更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

邦兆集团为了更好地帮助企业走出困境，支持企业健康、持续发展，为企业招人、育人、留人更好地打下基础，建立高绩效管理团队，协助企业达成年度经营目标，特于2012年年中举行企业感恩回馈活动，由专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对性的 “执行力咨询式内训”诊断活动。活动时间：06月01日-06月30日。（免费体验）

【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者(基层优秀员工均可参加)

1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武

2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理

3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失

4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度

5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下

6.如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假

7.如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态，自动自发做结果

     8.如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制……

 【活动要求】：申请培训的企业需作以下配合

1、董事长务必全程参与此次培训,并提前与专家讲师沟通培训内容；

2、听课人数至少30人以上，多者不限，自行准备笔记本和笔；

3、培训场地准备：空调、投影仪、音响、麦克风、

  白板（120*80或160*80）、板擦，白板水性笔（共2支，蓝色或黑色）；

4、为保护讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像；

5、需派专车到指定地点接送专家讲师；

学习的态度直接影响到学习的结果。为使员工及各层管理者重视本次培训请提前三天挂出横幅：“热烈欢迎邦兆管理咨询     老师莅临授课”。

 

1.  老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
2.  老总总是没时间，而下属总是没工作
3.  在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
4.  元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

5.  企业越做越大，管理人员越来越累
6.  人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
7.  制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
8. 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
9. 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因
10. 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
11. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
12. 你的团队不缺能人但缺乏活力
13. 关键人员“叛逃”造成巨大损失
14. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
15. 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
16. “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
结论: 必须抓管理!

【培训时间】：预订 06 月    日 星期        上午：      下午：            

【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者（30人开讲）

【企业人数】：           人参会人数：        人   董事长签名：