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绩效诊断,绩效优化,绩效管理-公开课报名-杨思源授课
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 杨老师 | ||
| 课程费用： | 1600元 | 会员折扣： | 0.5折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 184 | 评论：个 | |
学员对象：总经理,部门经理,人力资源经理,人力资源人员
课程收益：
为什么目标管理为导向的绩效考核体系是最合适的考核体系
ü 公司战略为什么可以通过绩效管理推行
ü 什么是有效的绩效考核系统
ü 为什么您公司的绩效考核形同虚设
ü 绩效考核的有效工具，方法
课程内容:
【课程目标】
ü 绩效考核为企业战略,企业经营目标服务
【课程获益】
ü 为什么目标管理为导向的绩效考核体系是最合适的考核体系
ü 公司战略为什么可以通过绩效管理推行
ü 什么是有效的绩效考核系统
ü 为什么您公司的绩效考核形同虚设
ü 绩效考核的有效工具，方法
【课程特点】
ü 务实，学了就能用；
ü 学了能找到问题症结，解决问题；
ü 提供大量方法，工具，更具操作性 ；
ü 提供不少案例分析，课堂练习，另有学员公司的案例讨论，使学员易于掌握；
ü 拓宽思路，提升理念。告诉学员为什么这么做。
【适合对象】
总经理、人力资源经理、 人力资源部人员、 部门经理、部门主管等
【课程大纲】
1. 分析研讨绩效考核的误区与对策
1.1绩效考核为什么成“鸡肋”？
1.2绩效考核不良循环剖析
1.3 绩效考核误区剖析
2. 目标管理在绩效考核中的主导作用
2.1什么是基于目标管理的绩效考核?
2.2绩效管理的“三阶段论”
2.3目标设定的原则
2.4 战略目标如何设定
2.5 目标的修正与绩效的提升
2.6 目标如何分解
2.7目标管理的运行方式
3．绩效指标KPI的设计技术与应用
3.1绩效指标的功用
3.2 KPI指标与企业绩效改进系统
3.3战略性KPI指标的设定是实施绩效管理的先导
3.4 KPI指标体系设计的原则
3.5经营目标要落实战略性KPI和改进KPI
3.6 KPI指标监控是做好绩效管理与考核的关键
3.7 建立评价KPI指标体系
3.8目标卡与KPI转换
3.9关键绩效指标设计方法
3.10关键绩效指标的SMART原则
3.11 KPI指标的考核标准由方面来确定
3.12指标提炼方法
4. 绩效考核落实
4.1 KPI设计案例实操
4.2几类典型岗位绩效考核表设计
4.3绩效反馈面谈原则与方法
4.4 考核申诉----制度保障
4.4绩效考核的落实与绩效管理
培训地点：上海徐家汇 (具体地址待定) 培训时间：3-13,3-14
举办单位: 上海清漪企业管理咨询有限公司
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。提供培训后辅导，相关咨询项目。
详情见公司网站 www.shqy88.com.cn 021-64248885
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