管理机构 > 上海清漪企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文《招聘体系构建与面试技巧》小班公开课--清漪培训
学员对象：所有参加招聘面试人员
课程收益：
1.2预期收获： 课程内容:
1.1培训目标：
ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
ü 学会用正确的方法做正确的事。
1.1知己知彼正确定位
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划
1.3 构建招聘体系的有效方法
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势
1.6招聘需要制定政策,从源头把关…培训课程
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析……面试技巧
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题 ..招聘面试课程
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
3，360度面试方法与技巧 ----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法
3.4评价中心方法
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法.. 面试技巧培训
3.7知名公司招聘面试方法
4．面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.3 优秀的主考官应具备的素质
4.4重新审视面试程序
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析….人力资源课程
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理
5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因
5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
培训时间: 2015年11月5-6日 培训特色: 小班,咨询式培训
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。可访问:www.shqy88.com.cn
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