管理机构 > 上海清漪企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文《职位分析与职位说明书的设计技巧》 小班公开课清漪
学员对象:中层管理人员,人力资源经理,总经理等
课程收益:
使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书 课程内容:
培训目标与获益:
· 厘清公司人力资源管理脉络,提升管理的效度
· 从源头上优化,构建人力资源的管理体系
课程大纲:
1.何谓“职位说明书”?
1.1为什么要做职位分析?如何做职位分析?
1.2职位分析对组织架构的构成,公司兼并,组织发展中的作用
1.3职位分析,职位描述,职位说明书的关系
1.4职位分析,职位说明书,其他人力资源体系的设计构成关系
2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
2.1招聘、录用员工依据;
2.2制定绩效考核;..人力资源培训
2.3制定薪酬政策;
2.4员工培训的依据;
2.5员工晋升与职业发展..培训
3.职位说明书的撰写要点
3.1基本要求
3.2撰写要点…人力资源培训课程
3.3各项目要点分析
4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序…岗位说明书
4.3工作职责必须保证三大要素
4.4如何衡量工作职责的标准
5.工作职责描述常见错误分析
5.1工作活动描述过多,未反映活动的结果。
5.2用词不准确,无法反映该职位的工作过程和角色。
5.3只有结果,活动过程的描述模糊。
5.4罗列职责的过程性结果。
5.5各项职责有相互排斥的内容。..职位分析
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全,
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
6.4职位概要描述不符合要求
6.5上下级架构未能厘清,多头领导,
6.6任职资格撰写的误区(学历,经验,要求过高或过低……)
6.7基本素质和知识技能混淆/重叠 …人力资源管理
6.8由谁来撰写职业造成的问题
7.课堂案例分析,课堂练习
· 职位结构与设置问题分析
· 工作职责描述问题分析与练习
说明:
该课程有相应的咨询项目
培训时间: 2013年8月16日 培训地点:上海徐家汇 (具体地址待定)
培训对象:中层管理人员,人力资源经理,总经理等 举办单位: 上海清漪企业管理咨询有限公司
清漪简介:
从事企业管理培训、企业管理咨询,企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%,培训性价比高,价格优惠。
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