管理机构 > 上海清漪企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文《中层领导职业素养与管理技能提升》公开课 清漪
学员对象:中层管理人员,一线主管,总监
课程收益:
帮助中层干部摆脱“夹心饼”,两头不讨好的困惑 课程内容:
培训时间: 2013年5月23-24日 培训地点:上海徐家汇 (具体地址待定)
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培训目标:
· 掌握经理人自我管理,自我提升的方法
· 由内而外的提高自己职业素养与管理技能,从而提升自己的管理绩效
· 快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的团队绩效得以快速提升
预期收获:
· 帮助中层干部摆脱“夹心饼”,两头不讨好的困惑
· 掌握管理的方法与技巧
· 如何做上司赏识的中层
· 有效激励下属,管理好下属,提升组织绩效
· 建立和谐团队,提高执行力,将本部门建设成高效率的工作团队
为什么要参加本课程培训?
据统计,客户的培训需求中“对中层管理人员的培训”几乎在培训需求中排名第一第二位。公司上级,总经理对中层管理人员能力提升,着急又寄予希望,因为公司的发展,中层管理人员是中坚力量,承上启下。
而中层管理人员面临困惑和压力,管理碰到瓶颈。有的是依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和培训;还有的想突破自己,超越自己苦于没有找到出路。
希望提高中层管理人员管理技能,提升职业素养,从而全面提升他们的管理绩效,提升他们的含金量。本课程就是帮助公司/组织;中层管理人员解决这一问题。
课程大纲:
序: 中层管理者的角色与职责
1. 认识自己
2. 中层的角色是什么?
3. 中层到底发挥什么作用?
4. 什么是管理?
5. 谁是管理者?
第一章 中层领导的执行力
1.1 中层领导如何落实执行力
1.2 有条件要执行,没有条件创造条件也要执行
1.3 抓住完成任务的关键点
1.4 别说完不成,先问问自己是否尽全力
1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手
1.6 中层领导执行过程中应避免的误区
1.7 落实就是中层领导的竞争力
第二章 中层领导应有的品格与素质要求----为管好下属,中层应先提升自己
2.1 成功的中层领导必须具备IQ,EQ,AQ
2.2职业化素质的培养与塑造
2.4优秀中层领导应具备的人格魅力和影响力
2.5优秀的中层领导应具备主要的,良好的个人品质
2.6中层领导应当具备的主要能力
2.7 中层领导应当具备的技能
第三章 如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者,先当好被管理者
3.1学会欣赏自己的领导
3.2 学会了解你上司的方法
3.3 维护上司的权威的方法
3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法/工具
3.5如何与上级有效沟通
3.6做领导的左膀右臂
3.7高情商的中层领导可以影响你的上司
第四章 管理,辅导你的下属;激励,提升你的下属
4.1 管理你下属的方法
4.2 做解决问题的高手
4.3如何提升下属的能力
4.4如何激励员工
第五章 如何做下属欢迎的中层领导
5.1当下属的学习标杆,领头羊
5.2成为组织中做事,做人的典范
5.3尊重员工以情攻心
5.4耐心而主动地倾听下属意见
5.5你投桃,下属会报李
清漪简介:
从事企业管理培训、企业管理咨询,企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%,培训性价比高,价格优惠。
详情见公司网站 www.shqy88.com.cn
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讲师简介
杨老师现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景,曾在美国,香港,韩国接受人力资源管理培训的背景,工作背景。多家培训机构的特约讲师,华东理工大学,交大管理学院特聘讲师,企业管理咨询师。
工作背景:
从事人力资源工作十多年,担任人跨过公司中国区人力资源经理,总监,曾供职于500强跨国公司,美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理,咨询顾问,培训师。
从事企业管理咨询,人力资源咨询工作多年,为民营企业,国有企业,股份制公司,外资企业提供项目咨询公司。
擅长的咨询项目有:
ü新公司项目: 人力资源体系建立,公司规章制度建立,
ü公司招聘: 招聘面试体系构建;面试评估系统建立,
ü组织结构: 组织架构再造,岗位职责设计,
ü绩效考核: 绩效考核与评估体系构建,
ü薪资福利: 薪资福利体系构建于优化,
ü培训体系: 培训需求评估;年度培训计划制定,
ü管理人员职业晋升:评估体系构建;测评,咨询,
ü企业文化建设: 企业文化构建,诊断
从事管理培训师工作多年,培训课程有:
ü 《招聘体系构建与面试技巧》
ü 《目标管理与绩效考核实务》
ü 《职位分析与岗位说明书设计技巧》
ü 《员工职业素养提升》
ü 《职场礼仪----提升您的职业形象》
ü 《中层领导职业素质与管理技能提升》
ü 《白领英语面试技巧》(英语课程),
ü 《面试英语口语》
培训课程特点:
曾在一线长期从事管理工作为培训提供:实战性;系统性。由于企业管理咨询师的角色,更了解实际,使培训课程的设计,教学案例对学员的指导更有价值,使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
主要客户:
美国杜邦,法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司,香港喜临饰合制品有限公司,力波酒业,美国泰科电子,英国气体,罗氏制药,美国威士伯,上海石化,维优电子,阿法迪智能标签系统技术,上海电器,中国电信,中国移动,中铁四局,张江高科管理,宁波楼澜房地产,常州仁爱大药房,浙江亚太药业,无锡天源物流,重庆客车设计……
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报名咨询电话: 021-64248885, 13817033255 邮件联系:shqy_888@yahoo.com.cn
上海清漪企业管理咨询有限公司网站:www.shqy88.com.cn
清漪简介:
从事企业管理培训、企业管理咨询,企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%,培训性价比高,价格优惠。
培训回执表
我单位共___人报名参加____年__月___日在上海举办的 《中层领导职业素养与管理技能提升》
单位全称:_________________________________________________
培训联系人:___________ 联系电话:______________
移动电话:________________电子邮箱:_____________________________
参加人数:___________人 费用总计:_______元
参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________
参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________
参 会 人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________
付款方式:(请选择打钩 ) □1、现金 □2、支票 培训费:1400.00/天/人, 2人起9折优惠,5人以上优惠面议
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