管理机构 > 上海清漪企业管理咨询有限公司 > 内训课 > 正文
中层领导职业素养与管理技能提升 ------ 杨思源主讲
| 课程分类： | 领导力 | ||
| 授课老师： | 杨思源 | ||
| 课程费用： | 100元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 221 | 评论：个 | |
学员对象：中层管理人员，一线主管，部门经理，总监
课程收益：
预期收获：
· 帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的困惑
· 掌握管理的方法与技巧
· 如何做上司赏识的中层
· 有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效
· 建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队
课程内容:
------ 杨思源主讲
培训对象：中层管理人员，一线主管，部门经理，总监
培训时间： 2天（6小时/天）
培训目标：
· 掌握经理人自我管理,自我提升的方法
· 由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提升自己的管理绩效
· 快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的团队绩效得以快速提升
预期收获：
· 帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的困惑
· 掌握管理的方法与技巧
· 如何做上司赏识的中层
· 有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效
· 建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队
课程大纲：
序: 中层管理者的角色与职责
1. 认识自己
2. 中层的角色是什么？
3. 中层到底发挥什么作用？
4. 什么是管理？
5. 谁是管理者？
第一章 中层领导的执行力
1.1 中层领导如何落实执行力
1.2 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
1.3 抓住完成任务的关键点
1.4 别说完不成，先问问自己是否尽全力
1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手
1.6 中层领导执行过程中应避免的误区
1.7 落实就是中层领导的竞争力
第二章 中层领导应有的品格与素质要求----为管好下属，中层应先提升自己
2.1 成功的中层领导必须具备IQ，EQ，AQ
2.2职业化素质的培养与塑造
2.4优秀中层领导应具备的人格魅力和影响力
2.5优秀的中层领导应具备主要的，良好的个人品质
2.6中层领导应当具备的主要能力
2.7 中层领导应当具备的技能
第三章 如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者
3.1学会欣赏自己的领导
3.2 学会了解你上司的方法
3.3 维护上司的权威的方法
3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法/工具
3.5如何与上级有效沟通
3.6做领导的左膀右臂
3.7高情商的中层领导可以影响你的上司
第四章 管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属
4.1 管理你下属的方法
4.2 做解决问题的高手
4.3如何提升下属的能力
4.4如何激励员工
第五章 如何做下属欢迎的中层领导
5.1当下属的学习标杆，领头羊
5.2成为组织中做事，做人的典范
5.3尊重员工以情攻心
5.4耐心而主动地倾听下属意见
5.5你投桃，下属会报李
杨思源讲师联系方式：13817033255，
导入评论...
