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目标管理与绩效考核实务-----杨思源讲师
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 杨思源 | ||
| 课程费用： | 100元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 216 | 评论：个 | |
学员对象：目标管理与绩效考核实务
课程收益：
【培训获益】
ü 掌握如何从整个企业的战略目标来分解企业的KPI 指标
ü 掌握个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
ü 根据客户单位的实际,提供相关的分析和解决方法
ü 提供案例资料,课堂练习,工具表格
课程内容:
-----杨思源讲师
培训目标：
【课程设计背景】
ü 如何做到运用事实评价而不是感觉评价?
ü 职能部门该如何考核与评价?
ü 如何使绩效考核与企业的发展,员工的利益挂钩？
ü 绩效管理如何与目标管理结合?
ü 如何避免绩效考核年年搞,年年绩效考核走过场?
ü 如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
【课程目标】
ü 掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法；
ü 使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值
【培训获益】
ü 掌握如何从整个企业的战略目标来分解企业的KPI 指标
ü 掌握个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
ü 根据客户单位的实际,提供相关的分析和解决方法
ü 提供案例资料,课堂练习,工具表格
【适合对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、 部门经理、部门主管等
【培训时间: 1天】
【课程大纲】
1，什么是目标管理? 目标管理与绩效考核的关系（上午上课内容）
1. 建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系
2. 目标管理考核方法的特点
3. 目标管理与绩效考核的关键
4. 管理基础对推行绩效考核的影响
5. 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
6. 岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用
7. 公司战略与绩效管理的推行
2，如何建立绩效考核?
1. 目标管理与绩效考核系统如何设立?
2. 目标管理绩效考核设计与实施程序
3. 绩效考核实施九步法
4. 与绩效考核相关的指标设立
5. 绩效考核方案设计的要点
6. 目标管理与绩效考核八原则
3，如何具体设计绩效考核方法
1. 目标如何分解
2. 绩效考核指标如何选取
3. 绩效考核的指标特征
4. 什么是关键业绩指标/KPI，怎样定义KPI?
5. 何谓SMART原则
-它的属性与操作方法
7. 指标设计中的可量化，可衡量的六大方法
8. 常用的绩效考核方式与优劣比较
课堂练习: 目标如何分解?
4，不同性质的岗位绩效考核怎么设计? （下午上课内容）
1. 职能部门的绩效考核怎么做?
2. 职能部门的定性指标该如何操作?
-三大方法
3. 功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?
-两大方法
4. 目标管理与绩效考设计流程
案例: 绩效指标如何选择
5，推行绩效管理所遇到的问题与对策
1. 十一大误区解析
2. 绩效考核效果不佳攻略
-方法篇
-战略篇
-工具篇
3. 绩效管理时间,内容,程序如何合理规划
6，绩效面谈与沟通
1. 计划阶段的目标设定
2. 辅导阶段的绩效沟通
3. 考核阶段的绩效沟通
4. 绩效问题的分析与改进
课堂练习: 绩效面谈与沟通工具表运用
客户绩效考核体系方法问题基础诊断
1. 初步评析客户的绩效考核现状
2. 初步评析客户的绩效考核方式
课堂练习: 绩效考核表问题辨析
说明:
该课程有相应的咨询项目可以提供.
杨思源讲师联系方式:13817033255
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