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招聘体系构建与面试技巧 杨思源
| 课程分类： | 人力资源 | ||
| 授课老师： | 杨思源 | ||
| 课程费用： | 100元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 203 | 评论：个 | |
学员对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员
课程收益：
1.4预期收获：
ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
ü 改变人才选聘没有科学的评估标准；
ü 解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
ü 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
ü 了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
ü 掌握面试纬度设计
ü 了解胜任力模型设计
ü 了解职位说明书的撰写
ü 课程中大量分享了案例\\实用的工具\\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！
课程内容:
杨思源讲师
1．课程介绍：
1.1培训目标：
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ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
ü 学会用正确的方法做正确的事。
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1.2为什么要参加本课程要培训：
ü 认清企业竞争是人才的根本竞争，招聘时获取人才的主要途径，是企业竞争的第一战场。
ü 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准！没有科学的评价方法！
ü 没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！
ü 运用不规范的招聘，没有科学的招聘管理体系，企业招聘工作忙而无功！
ü 需要改变招聘面试工作的误区：
· 招聘单位认为：招聘工作就是人力资源部门的工作。
招聘方朝南坐，市场上有大把的求职者，还怕找不到合适的人。
招聘人员面试技巧缺乏，只要提升他们的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！
· 招聘人员认为：我只要学好面试技巧就能够找准人。
ü 那么如何才能赢得人才争夺战的胜利？如何科学评价人才的能力和素质？如何应用整合的招聘渠道快速招到企业需要的人才？怎样帮助企业建立起科学规范的招聘管理体系和流程? ……
1.3课程的代表性内容：
ü 了解全方位的面试技巧工具
ü 构建科学的,实用的招聘体系
ü 用胜任力素质模型建立面试甄选的标准
ü 如何从源头上,体系上避免招聘误区
1.4预期收获：
ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
ü 改变人才选聘没有科学的评估标准；
ü 解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
ü 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
ü 了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
ü 掌握面试纬度设计
ü 了解胜任力模型设计
ü 了解职位说明书的撰写
ü 课程中大量分享了案例\\实用的工具\\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！
1.5培训形式：
通过真实的招聘案例分析，课堂练习/研讨，情景模拟，提炼传授，工具使用，使学员在互动式的教学氛围中获得实实在在的收获。
2．课程大纲：
1.1知己知彼正确定位
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划
1.3 构建招聘体系的有效方法
1.4招聘需要策略, 掌握主动权……..
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势
1.6招聘需要制定政策,从源头把关
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
案例分析: 招聘体系的问题诊断
2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
3，360度面试方法与技巧 ----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法
3.4评价中心方法
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法
3.7知名公司招聘面试方法
课堂练习
A、设计一个完整的STAR行为面试方案
B、无领导小组面试/群面方法练习
C、行为面试方法练习
4．面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.3 优秀的主考官应具备的素质
4.4重新审视面试程序
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理
案例分析, 面试方法演练
5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因
5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
课堂练习:工具运用
杨思源讲师联系方式: 13817033255,
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