学员对象：服装企业中高层经理

课程收益：

核心收益：沈老师的课程始终围绕“快、准、细、狠”四字方针展开，首先提出：面对服装品牌快时尚节奏的加快，品牌战略要以“快速反应，细节决定成败”为经营理念和核心思想，在战略上：以市场需求为导向，以时间为核心，以品质为中心，以盈利为目标，以有效控制安全库存为指标，以满足客户需求为宗旨，打造一个快速反应品牌运营模式产业链，帮助企业建立快速反应运营系统。在战术上：采用少量多款，品质超值，价格合适，服务一流满足消费者的需求，打造快速反应品牌买手运营模式，提高产品附加价值，加快商品销售频率，提升终端盈利能力。

课程内容:

 课程背景：

 

纺织服装行业是专业性、技术性、变化性很强的半自动化劳动密切性行业，强调的是实战性和可操作性。近几年很多服装企业老板、经理都或多或少参加过许多培训课程，通常是听起来激动，下了课感动，回到工厂不知如何行动。根本原因没有弄清楚自己的真正需求，没有正确选择针对服装行业实战型的课程。其次就是没有根据服装行业的生产流程系统化、规范化学习和进修，没有将各部门组织起来请老师系统性的培训和现场辅导，只是采用了头痛医头，脚痛医脚的应急培训形式，达不到上下部门串连一起形成统一。同时很多企业老板对培训寄予很高的期望，希望通过几次培训解决所有问题，没有从本质上意识到企业培训和培养人才的重要性。

 

在经营企业的过程中培训和学习好比每日吃饭睡觉一样重要，只要企业生存一天就必须持续不断的加强学习。企业要想做强做大就必须与经济发展的节拍相吻合，就必须打造一支管理精英团队，不断学习和吸收新的资讯，不断创新和优化管理流程来增强抗风险能力，当经济危机来临时应变自如，稳如泰山。

 

企业在发展初期规模小风险也小，当企业具有百人以上规模时，抗风险能力逐渐下降，企业一旦出现经营管理问题，很快就会成为社会大众关注的焦点，甚至一夜之间归零。在此，我们呼吁企业老板不仅要自身加强学习修炼，增强抗风险意识和能力，重要的是懂得培养人才，爱惜人才，尊重人才，使用人才。

 

经营智慧：企业小的时候是你自己的，企业做大了就应该是大家的，企业上市了就是社会的！当经营者拥有如此大智慧，企业发展将潜力无限！

 

课程特色：

 

沈维良老师从服装企业实战型职业经理人的角度精心设计和编写了全部课程大纲，课程内容浓缩了沈维良老师二十多年服装企业管理和咨询项目实战经验之精华，由浅入深层次分明，完全围绕一个职业生产经理人成长的心路历程来讲授，帮助学员系统的把握学习方法和目标。整套课程强调实用性和可操作性，所以标题没有任何华而不实的装饰，教练式授课方式即学即用终身受益，凡能用心领悟并能持之以恒运用和执行的朋友，定能成为一名优秀卓越的职业经理人。

 

沈维良老师的课程通俗易懂，层次分明，所有案例都来自服装企业实战中的积累，注重细节和过程，将很多工作的方法和操作的技巧毫不保留的传授给大家，学员只要用心体会，专心研究，活学活用，一定能在自己的工作岗位上尽情发挥！

 

课程目标：

沈老师的课程强调系统化、程序化、规范化、实用性。通过系列课程与大家分享服装企业精益生产流程规范化管理的心得和经验，帮助更多服装企业少走弯路，少交学费。同时引导企业一定要走精益生产规范化管理的路子，只有规范管理才能发展壮大。因此，创建学习型组织和培养优秀人才，提升企业团队管理能力将成为企业必修的课题。

培训对象：

服装企业总经理、生产经理、厂长、部门经理、各部门主管、车间主任、组长、跟单员等。

课程题要：

《服装企业精益生产流程规范化管理技能进修》

该课题是服装生产型企业必修的重点课程，沈维良老师从整体的角度按服装企业管理流程程序编写，从组织架构到岗位职能、从各部门之间的操作流程到现场管理，将整个流程串连在一起进行详细的描述和讲解，帮助企业中高层经理及基层主管全面了解何谓精益生产流程规范化管理，列举了大量案例与大家分享，很多现场管理方法即学即用。如果学员能用心体会和潜心研究，并将老师的管理理念、思路和方法活学活用在企业分阶段推行落实，企业将在一年内走出困境排在同行的前列，生产效率将会提升20%-30%。沈老师将他二十多年的实战管理经验毫无保留的奉献给大家，期盼中国服装企业管理在不久的将来与国际接轨！

《服装企业车间主任、班组长现场流程管理技能提升》

服装企业生产厂长、车间主任和组长是一支为企业创造利润的生力军，也是工作最累压力最大的岗位。由于他们文化程度偏低缺少规范系统的培训学习，对精益生产规范化管理理论基本是一片空白，因此，在现场管理过程中显得力不从心。该课程主要帮助厂长、车间主任、组长、检验员提升现场管理技能、管理思路和方法，同时教会学员如何与员工沟通？如何留住员工？如何测算工时工价？如何编写工序？如何分配工序？如何安排生产计划？如何运用IE技术来辅导员工操作？等等。通过学习提升管理技能，减少浪费，提高工作效率，，班组台产量和员工工资明显上升，减少了员工的外流，品质反修率也明显下降。很多企业优秀的主任和组长在接受了培训后，潜心研究并立即行动，在6个月内整个现场管理发生很大变化。事实告诉我们企业领导者：企业只有不断的通过培训学习来提升管理者素质和能力，企业才能实现稳健的利润增涨！

《服装企业IE工程技术分析师技能进修》

如何将IE工程学运用到服装生产流程中去发挥作用是企业领导者十分关心的课题。该课程重点分析讲解了IE工程技术在服装企业中的运用及操作流程、方法和要点，IE工程技术不是一两个人就能实现的，需要整个生产一线的管理者共同参与来完成。所以，该课程要求厂长、主任、组长、工价核算员同时要参加学习，当大家将IE工程技术运用到现场管理中去，生产效率不仅会大幅度提升，次品反修率会大幅度下降，台产和员工单日收入将在同等工作时间内大幅度提升，管理成本会明显下降。丰田企业是运用IE工程技术提高生产效率的全球典范！

《服装企业高级跟单员综合跟单能力打造》

跟单员在服装企业内起到十分重要的作用，很多企业因前期资料跟单和中期跟单QC跟进力度不到位，导致资料出错、样衣出错、品质出错、包装出错等不良现象发生，客户经常投诉或罚款。如何做一名合格的跟单主管或跟单业务员、品质控制跟单员，该课程做了详细的讲解，并根据生产流程将每个环节的要点列举大量案例做详细分析，传授很多可操作的方法和工具给学员参考，即学即用，效果明显。该课程是目前针对服装企业最全面最详细的跟单员培训课程。

《服装企业品质管控实操技能提升》

品质是服装企业的命脉和灵魂。企业产品质量出现了问题将是致命的打击，如何控制次品的产生首先需要了解流程和各环节的关键要点，找到预防和控制的方法才能实现这一目标。该课程根据流程顺序详细讲解了每一环节跟单的角色和操作方法操作要点，同时用大量的案例做讲解分析，使学员即学即用，效果十分明显。很多原来没有接受过专业培训的跟单员听完课后思路和条理变得十分清晰，预测性和对品质标准的把握也有了很大程度的提升，操作程序更加规范，重点把握也十分到位，产品出货成功率大大提高，很少被客户投诉和罚款。

《服装企业采购如何快速反应与供应商管理》

采购部门是服装企业最为重要的部门，原辅材料是企业生产的主成本，一旦控制把握不好就会导致成本上升和连锁反应。采购除了控制好原辅料的品质外，采购计划和供应商管理十分重要，如何将三者合而为一，形成系统化管控，就必须加强培训学习，掌握新的管控技术来实现降低成本的目的。该课程根据服装企业流程编写，运用大量案例详细分析讲解了采购过程中必须注意的重点和要点，提出了科学的管控方法对供应商管理，是服装企业采购流程管控实战型的课程。

《服装企业成本核算管理与生产成本控制》

成本对每家企业来说都很重要，因为成本每增加一个百分点企业利润就少了一份。成本到底有哪些？成本是怎样组成的？成本增加到底与那些因素有关？如何才能在整个生产流程管理过程中控制成本十分重要。看得到的成本很好预算，而看不到的成本大多数来自生产过程中的浪费和消耗，如何将成本控制在有效范围内就必须采用科学的管理方法来管控。该课程将根据服装生产流程运用大量案例进行讲解分析，将生产中每一个环节成本的产生和控制方法传授给学员。同时老师还提醒管理者成本不是某一部门的任务，而是全公司所有员工的职责。是关系到公司战略和成本预算的重大任务。

《服装企业薪酬设计与绩效考核操作实务》

绩效考核使很多企业望而怯步，真正理解绩效考核的企业不多，麻木的跟风是企业绩效考核失败的根源。该课程沈老师运用大量案例详细分析讲解了绩效考核的流程和操作方法。当企业流程还没有得到规范，制度还没有得到有效执行时，急与上绩效考核多数都会流产。绩效考核是一种调动积极性，将业绩指标得到量化的有效工具，而不是纯管理工具，过于依赖绩效来管理好企业那是办不到的。企业的管理制度起到对人行为的约束和规范，也就是对工作质量的考评，而绩效考核是对业绩指标的量化，帮助每个人设定任务目标，两者有本质的区别。课程中沈老师提供了一系列操作方法和表格供大家参考应用。

《服装企业如何推行现场5S管理》

5S管理近几年在国内企业得到大力推广，但真正能将5S管理进行到底的并不多见。该课程沈老师结合服装企业的产品性能和生产流程，设计了一套适合服装企业可操作的5S管理方法和流程。详细讲解了服装生产过程实施5S管理每一环节的操作方法和要点，通俗易懂，操作可行，行之有效。

《服装企业中高层领导职业化管理能力提升》

服装企业中高层管理者是企业的龙头，龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和管事，管人需要的就是管人的技巧和方法，管事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧，重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备一定的管理技巧。该课程详细描述了一位优秀的职业化管理者必须具备的几项能力和素质，而这些能力和素质都可以通过自身的修炼而成！管理大师告诉我们：一个人的领导能力是可以通过训练培养的。拥有了这些能力管理将得心应手，管理者就拥有影响力，团队就拥有凝聚力和向心力。

《服装企业部门经理规范管理技能快速提升》

 

服装企业整个生产链有多个部门经理管控，部门之间一旦出现沟通不协调，遇到问题相互扯皮那整个管理流程将处于瘫痪状态。如何才能让管理流畅首先必须走规范化管理的路子。该课程根据服装企业的管理流程和部门设定、岗位设定，详细描述了各部门及岗位的职能，并将岗位操作流程进行细化。同时运用大量案例讲解部门经理在管理过程中必须具备的几项能力和管理技巧。如何做好角色转换，从管理人的角度转变成做一名合格的管理教练。

《留住员工的方法与有效沟通能力提升》

如何留住员工已成为企业高层领导关心的话题。员工是企业的财富，在当今劳动用工十分紧缺的形势下员工更需要呵护和理解，企业如何留住这些财富呢？该课程重点分析了员工流动的多种原因和心理状态，从不同的角度传授给学员如何与员工沟通的技巧，如何化解矛盾和如何关心员工的精神需求，通过培训学习掌握一套人际沟通和留住员工的实战技能。

《服装企业中高层经理内部管理执行力提升》

服装企业生产链很长，工序繁多需要多个部门合作来共同完成。因此，各部门经理加强内部管理十分重要。如果各部门经理不能有效的加强内部管理，那么很多问题就会遗留给下一部门，下一部门就会抱怨或相互扯皮，结果所有问题都会等到了最后一个部门才被发现，类似现象已在服装企业成为普遍现象。为了避免这类问题的继续发生，提高管理执行力，各部门必须加强内部管控。该课程沈老师结合多年管理的成功经验与大家分享，根据服装企业管理流程分别对各部门内部管理做详细讲解，并运用大量实战案例进行分析，提供许多管理方法和技巧。

《服装企业现场管理执行力与创新思维快速反应》

执行力就是行动力。执行力的强弱决定了一个企业的管理水平，传统的管理模式已不能够适应现代化的管理需求。思路决定出路，创新才能求发展。在整个现场管理过程中创新思维的自我训练能拓宽管理的眼界和心境。一个富有创新能力的团队任何疑难问题都将能迎刃而解。沈老师运用管理心理学的原理，列举大量案例帮助学员从创新的角度去认识自己，开发潜能。该课程将帮助学员打开心结，重新找到自我，找到创新的突破口，提高了学员分析问题解决问题的能力。同时也帮助学员建立自己的心智模式，打开智慧的天窗，让工作生活中的复杂问题变得更加简单。这是一堂打开心灵智慧的经典课程。

《企业如何持续改进保持竞争优势》

企业如同人的成长一样分好几个阶段，每个阶段都会发生很大变化，每一次成长都伴随着痛苦。有位哲人告诉我们：当我们感到痛苦的时候，就是我们成长的时候。企业能坚持持续不断的改进是领导者的智慧，当企业感觉到内部管理产生压力时，员工的向心力和责任感与企业文化出现偏差时，就预示着企业开始出现两极分化。中国人有句话：分久必合，合久必分。当企业在原有的市场上失去竞争力时就开始分化，这是一种危险的信号。因此，企业要想基业长青就必须持续不断的自我反省和改进，不断修炼内功，强身健体，只有这样才能抵御一切外来的压力和竞争，永远与时代的步伐保持一致。如何改进？怎样改进？从那里作手改进？专家将做详细的分析和辅导。

 

 

《服装企业员工自我成长与责任感提升》

二十一世纪90后将成为企业劳动用工的主要群体，企业在经营的过程中必须从根本上转变思路，清楚的认识到员工是企业的财富，企业是一所社会大学，在培养人才的过程中顺便生产产品提供给消费者享用，当企业的价值观明确之后，企业对员工的教育将成为首要任务。企业有义务帮助员工提升自己，打造一个可持续发展的平台让员工施展自己的才华，员工与企业共同成长。当员工找到了归宿，员工与企业的向心力和凝聚力自然形成，工作责任感会自发的产生。

《时间管理与工作效率提升》

    时间就是金钱，效益就是生命！对企业而言准时给客户交货，生产车间每天保质保量完成计划指标，员工每天能在有效时间内创造价值是一项重大的任务，要做到“准时”和快速反应，就必须加强对时间的管理，管理者首先必须认识时间管理的重要性，同时学习和掌握时间管理的方法，在实际工作过程中把握好时间，利用好时间。只有这样才能达到 “功半事倍”的效果，工作效率才能提高，企业才能在同行中具备竞争力和影响力！

无论是学生还是创业者，无论是成功的企业家还是家庭主妇，无论是老师还是艺人、医生、作家、记者等，把握了时间就是把握生命和快乐的主动权，你的工作效果将会奇迹般发生变化，你不会因堆积如山的文件而烦恼失眠，也不会因工作任务的繁重而失去个人和家庭的幸福和快乐，因为世界上所有成功人士都是运筹时间和善待生命的高手。

《情绪、压力管理让沟通更加和谐》

服装企业生产场管理由于生产环节多，生产链也很长，各种应急问题时常出现。面对突如其来的问题管理者需要做出快速反应和判断，判断问题时往往带有个人主观意识，或者会带着很亢奋的负面情绪与对方理论。长期下去负面情绪得不到宣泄和释放，自己也不懂如何做自我调整，关键时候沟通就出现阻碍，紧接着爱理不理，出言不顺等行为就自然产生。我们作为一名社会人、管理者，无论职位大小都必须相互尊重和理解，提升自己的内在素质和情商，由其对情绪自我调控能力的提升会帮助我们拓展人脉，影响你一生的事业和家庭幸福。因此，学习和掌握情绪、压力管理方法，是修炼自己心态的一种最佳选择！

《品牌服装商品企划高级策划师操作技能进修》

服装商品企划是品牌企业不可缺少的重要部门，国内多数品牌服装还未意识到其重要性和必要性，老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季的商品，到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱，色彩让人眼花头晕，款式杂乱无章，既没有色彩系列，也无时尚主题，整个看起来一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少，销售商抱怨卖不动压货，这样的服装还有什么品牌可言。

 

近几年来随着国外知名品牌进入国内市场，商品企划也逐渐被国内品牌企业所认识，很多有实力的品牌企业纷纷效仿国外品牌成立商品企划部门，但由于缺乏这方面实际操作经验和深厚的服装专业知识基础，商品企划部门没有真正得到充分的展示和作用发挥。由于对商品企划师要求比较高，未经专业培训学习和经验积累操作起来真有一点力不从心。商品企划就是将设计、面料开发、技术、采购、生产、营销、终端服务串连起来，运用专业的企划手段将整个商品按流程进行规范化、系统化、数字化、形象化（立体感）进行描述，编写一套完善的、可行的商品企划书，确保整个季度的商品严格按企划书执行，最终达成理想目标！

 

《时尚品牌服装连锁运营规范化管理与整合》

《创新思维----全脑销售技能及心态训练》

专业销售就是在恰当的时间，将恰当的产品信息呈现在恰当的人面前。所以，把自己定位成业务指导者、战略伙伴、行业专家或者产品专家，远比把自己定成一个普通销售员更好！

“全脑销售”是以一种革命性方式融入全新的沟通和销售新概念，你将会从课程中学到人性化回归的销售秘诀。当你深刻理解和掌握了这一突破性实用技能并应用于销售活动中时，你就从大脑医学心理学实验室漫游关键的四尺之距---销售员与客户之间的距离。课程中销售心理矩阵、寻真大脑、信息交换、思维导图、记忆印记及销售罗盘等工具都是为了增进脑力及销售能力而设计的。我们相信通过对该课程深入研究和科学运用后，随着你不断创新、开发和更好地利用，你将具有卓越非凡创造力的大脑，你将会成为一名“超级销售冠军”

《时尚品牌服装职业买手实战技能提升》

“时尚品牌服装买手”己成为二十一世纪最时尚的职业之一，富有挑战性和刺激性，也是很多人向往的高薪职业。要做一名合格的“时尚买手”必须具备良好的心理素质和扎实的专业基础，既要有本行业的背景又要具有本行业的实战经验，广泛的人际社交网络。对时尚具有超强的敏感度，并有敏锐的流行趋势预测能力，充满激情和勇敢，有责任心和超强的时间观念，能面对任何工作压力，具有健康的人格和体魄，是一位积极向上，充满阳光和朝气的人。本课程全面讲解和分析了买手的职能、操作流程及流行趋势预测的整体思路，通过大量案例分析，帮助学员活学活用，在最有限的时间内掌握买手的核心和要领，迅速成为一名实战型的职业“时尚买手”。

主讲课程

品牌战略课程

o 《服装品牌产品战略规划》

o 《打造品牌运营快速反应流程防范高库存》 

o 《高效管理赢在执行力》

o 《突破管理思维障碍提升快速应变执行力》 

o 《管理员工方法与沟通能力提升》

 

品牌管理课程

o 《品牌服装商品企划实操技能高级研修班》

o 《服装高级买手职业化技能训练》  

o 《品牌加盟商如何科学订好一盘货》

o 《全能督导管理执行力打造》 

o 《金牌店长管理执行力打造》 

o 《品牌终端创意营销盈利模式打造》 

o 《终端色彩搭配与视觉陈列》 

o 《终端销售数据与报表分析提升品牌竞争力》 

 

服装生产管理课程

o 《服装企业精益生产流程规范化管理技能进修》

o 《生产经理（厂长）综合实战管理能力研修班》

o 《IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用》

o 《服装企业成本核算与生产成本控制技能提升》

标签：企业老板、规范化管理、职业经理人、精益生产、生产经理、职业经理、培训