学员对象：董事长 总经理 总裁 副总经理 财务总监 财务主管

课程收益：

如何管理现金流量与运营资金是由吴清山老师主讲，2天的培训课程内容主要分析了现金流量在当代企业管理中的重要作用，同财务运作的关系，如何对现金流量进行管理和如何对运营资金进行分析，现金流的分类，运营资金的特点，管理的原则，如何加强应收款的管理，信用管理对现金流入会产生什么样的影响，如何对银行融资的现金流入进行管理，如何对日常各种现金流出进行管理，如何对现金流量量化进行分析，如何分析企业偿债的能力，如何对未来战略的现金流量进行有效的管理

课程内容:

 课程大纲

一、现金流量在现代企业管理中的重要性

1. ?现金流量在现代企业管理中的重要性的体现
2. ?现金管理同现代企业财务运作的关系
3. ?对现金流产生重大影响的内外部成员

二、现金流量管理和运营资金分析

1. ?现金流的概念
2. ?现金流的分类
3. ?企业经营活动对现金流的要求
4. ?什么是营运资金
5. ?运营资金的特点
6. ?运营资金管理的原则
7. ?三大现金周转期的重大影响
8. ?影响企业现金流正常运转的原因和案例分析
9. ?运营资金日常管理中的常见的错误
10. ?加强应收账款管理
11. ?加强应付账款管理 

三、现金流入(Cash in flow)

1. ?信用管理对现金流入的影响
2. ?银行融资的现金流入管理
3. ?资本金投入、投资收益等的现金流入管理 

四、现金流出(Cash out flow)

1. ?日常各种现金流出的管理
2. ?关注付款优先次序 

五、现金流量量化分析

1. ?经营活动、投资活动、融资活动现金流量平衡分析
2. ?分析经营活动现金流量
3. ?分析自由现金流量(Free Cash Flow)
4. ?分析企业偿债能力 

六、未来战略的现金流量管理(Strategy cash flow plan)

1. ?编制战略的现金流量预算
2. ?确定适当的现金持有量
3. ?提高现金的管理效益，制定战略现金流量计划管理 

 

讲师介绍:吴清山（William Wu ） 

教育专业:管理学学士、金融硕士

工作经历:

?现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

?曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

?曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

?熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

 主要业绩：

?建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系；

?2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”；

?2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ；

?通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元；

?制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购

?山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购；

?在任运作总监时：

 1)  优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；

 2)  整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。

主讲课程：《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

标签：现金流量、现金流、管理、现代企业管理、管理培训、企业管理、应收账款管理