学员对象：董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目主管,项目经理,人事总监,,项目总监,行政总监,行

课程收益：

（1） 通过战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习，你将系统掌握：
（2） 平衡计分卡战略地图的精髓；
（3） 绘制战略地图；
（4） 设计平衡计分卡指标体系；
（5） 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失；
（6） 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力；
（7） 提高企业战略执行力。

课程内容:

 

	邓老师
资历	l         思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问 黑带大师 l         深圳质量协会6Sigma专家组专家 l         六西格玛标准化TEAM FBB （三星） l         六西格玛标准化TEAM处长（三星） l         供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师， l         经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员

教育经历	l          三星系统FBB、ROYAL ROADS UNIVERSITY ,MBA l          广东省社会科学院经济学专业 l         1998年赴韩国三星康宁学习6Sigma和TPM、接受三星康宁的FEA培训

优势 专长

l         优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导 l         对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验 l         精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询 l         具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元 l         在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!

客户评语

l         邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。                                                    华为技术

行业背景	l         韩国三星公司六西格玛推进TEAM处长，资深黑带 l         全面负责三星某公司的6SIGMA推进与经营革新工作。
咨询成就	l         在中国已向海尔、华为技术、三一重工等近十余家大型企业提供过六西格玛咨询服务，并得到业界好评。 l         在中国向超过500人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法

客户名单	曾咨询过的行业包括：通信、机械、玻璃、家电、金融等，咨询过知名客户： 华为技术       三一重工        潍柴动力（重庆） 海   尔        东菱集团        广州南玻 等    （担任华为技术、三一重工、广州南玻等6Sigma项目的项目经理）

单位名称
通讯地址
联络人姓名;	电话:             电邮:
参 训 学 员	姓名	性别	职务	电话	电邮	学习地点
培训费	人民币：   万    仟    佰    拾   元	电汇日期	12年 月 日
交款方式： 1、现场交款 2、银行汇款 选择：（   ）	户    名：深圳市思慧德管理咨询有限公司 开 户 行：中国工商银行深圳海王支行    帐    号：4000 0293 0920 0216 061 汇款凭证请在报到前一周传真至会务组。
是否需要安排住宿： 1、是   2、 否 选择：（   ）	参会单位盖章：   经办人员签名：  2012年    月    日

标签：平衡计分卡、中国企业、战略、创造价值、管理流程、六西格玛、企业战略