制造业消除浪费、降低成本之实战训练
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | 何小勇 | ||
| 课程费用： | 39999元 | 会员折扣： | 9.5折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 201 | 评论：个 | |
- 在线报名
- 在线客服：
学员对象：生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员
课程收益：
1、 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
2、 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
3、 掌握程序、动作、时间分析和改善。
4、 掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。
5、 掌握如何提高设备综合效率（OEE）
6、 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。
课程内容:
【举办机构】
思慧德国际管理咨询有限公司 思慧德咨询网 http://www.sihuide.com/ 咨询热线：刘小姐 13798568020 0755--26999489
【费用和认证】
2 思慧德国际认证（免费）
学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司高级生产管理工程师）培训合格证书。
3、国际职业资格认证
认证费用：高级800/人，中级高级600/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
【课程对象】
生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员。
【授课方式】
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。
【课程背景】
制造业绝大部份都是充分竞争的行业，如家电行业，电子消费品行业。各管理者都想在价格上取得竞争优势。然后，原材料价格是如此的公开和透明，人均工资是年年上涨（理应如此）。成本优势从何而来？只有靠管理要利润，通过消除浪费、提高效率和提高质量才能比竞争对手成本更低。本课题设计之目的在于向管理者提供一些具体的降低成本、消除浪费的操作方法和改善工具，它不是理念宣导课，是定位实战课。本课程所有工具都是何小勇老师长期在企业咨询实战过程中应用系统总结，所有案例也是何小勇教练在企业亲自咨询的项目。课程设计包括价值流程分析和改善、劣质成本分析分析和改善、效率提升和改善。
【课程目的】
本课程将帮助学员：
1、 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
2、 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
3、 掌握程序、动作、时间分析和改善。
4、 掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。
5、 掌握如何提高设备综合效率（OEE）
6、 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。
【培训大纲】
第一部份：认识你工作的浪费和劣质成本
1、什么是劣质成本
2、常见的八大的浪费分析
3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
第二部： 工程分析与改善
1、程序分析和改善
2、 线路分析和改善
3、 人机分析和改善
4、 联合分析和改善
5、 双手操作分析和改善
6、 流程重组、合并、删减
7、 案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
8、 案例2某国内手机屏最大厂家线路分析和人机联合分析使线上员工减少三分之一，但产量提高一倍。
第三部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济10条原则分述
4、研讨与演练
第四部分：作业测定
1、时间测定方法――测定方法与应用
2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
4、研讨及演练
第五部份：快速换装与调整
1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
7、快速换装案例介绍
第六部份：降低设备损失
1、阻碍设备效率化的八大损失
2、阻碍人的效率化的五大损失
3、其它三大损失
4、如何降低损失
1）降低计划性损失 2）降低外部因素损失
3）降低故障损失 4）降低等待损失
5）降低临时小停机损失
第七部份：如何消除人的失误损失----防错法
1、工作中人的十大错误分析
2、呆子也不会出错的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要经验和技术
3）人人都不会出错的方法
3、十大防错方法
4、防错方法应用讨论
第八部分 生产线效率管理
1、生产线的特性、几种形式
2、生产线平衡分析与步骤
3、生产线平衡率计算方法
4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、混合生产线平衡
7、混合生产线排序
8、混合生产线演练
第九部份：如何降低采购和库存成本
1、采购技巧可帮助短暂降低成本
2、供链管理、形成双赢方能真正降低采购成本。
3、库存呆死料降低之十大妙招
第十部份：成本降低综合案例分享
国内最大小屏TFT公司如何在半年内扭亏为赢。
【专家简介】
何小勇
精益六西格玛黑带大师 生产管理和改善专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询专家
何博士一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
|
中国科学院生物物理研究所
|
中国物理研究院
|
|
中国科学院微电子研究所
|
香港信利半导体集团
|
|
中国航天科技集团
|
中国南车集团
|
|
中石化
|
中石油
|
|
中国建材集团
|
中海油
|
|
通用上海电气公司
|
菲利浦深圳公司
|
|
海尔集团
|
海信集团
|
|
三星电子
|
德赛集团
|
|
美的集团
|
东芝压缩机
|
|
东芝家用电器制造(深圳)有限公司
|
康佳通信科技有限公司
|
|
台达电子
|
富士康集团
|
|
深圳天马微电子有限公司公司
|
步步高东莞电子
|
|
中兴通讯
|
四川航天科技集团
|
|
上海宝钢集团
|
太原钢铁集团
|
|
埃赫曼合金材料（天津）有限公司
|
深圳礼兴塑胶有限公司
|
|
广东金升阳科技有限公司
|
航嘉电源集团
|
|
中国煤机集团
|
奔泰机电（青岛）有限公司
|
|
小松山推
|
三一重工
|
|
中联重工
|
一汽无锡柴油机厂
|
|
锦州汉拿电机有限公司
|
珠海粤裕丰钢铁有限公司
|
|
河北电力集团
|
武汉中烟集团
|
|
贵州中烟集团
|
四川中烟集团
|
|
湖南中烟集团
|
光大银行
|
|
首都空港管理有限公司
|
日本富士通
|
|
中国建材集团
|
中国南车集团
|
|
平安保险
|
东莞晶苑毛织制衣有限公司
|
|
成都印钞有限公司
|
成都航天医院
|
|
广东生益科技股份有限公司
|
TOTO(东陶)
|
|
中海油
|
不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
|
|
东莞信浓马达
|
中山康健医疗用品有限公司
|
|
东莞移动
|
广州番禺美特包装有限公司
|
|
深圳路畅科技有限公司
|
珠海晨新科技有限公司
|
|
翼东水泥
|
鲁西化工
|
|
三洋光电惠州公司
|
SANYO电机有限公司
|
|
艾默生深圳有限公司
|
东芝磁存储有限公司
|
|
美芝空压机
|
航天科技集团
|
|
广州优尼冲压有限公司
|
亚忆电子（深圳）有限公司
|
|
招商银行
|
东莞桥头技研新阳有限公司
|
|
台湾光宝集团
|
692厂
|
|
联想集团
|
株洲新材
|
|
沃茨水暖器材有限公司
|
深圳新飞通光电子有限公司
|
|
北京四方科技
|
美国开利中国公司
|
|
贝迪印刷（深圳）有限公司
|
航天宾馆
|
|
阿诺德磁材（深圳）有限公司
|
中建国际贸易
|
|
APPLE中国公司
|
航天医院
|
|
沧州化工
|
航盛电子（深圳）有限公司
|
|
广西移动
|
广东移动
|
|
中国南车集团
|
长沙航空技术学院培训中心
|
|
小松（中国）公司
|
贝格涂料（广州）有限公司
|
|
中国建材进出口贸易总公司
|
德图仪表（深圳）有限公司
|
|
美国芙婴乐公司
|
步步高电子
|
|
深圳昂纳科技集团
|
美芝空压机佛山有限公司
|
|
TTM集团美维电子
|
广州五羊本田摩托
|
|
比亚迪集团
|
鄂尔多斯集团
|
|
南京趋势科技
|
……
|
【联系方式】
邮 箱：michelleliu@163.com
联 系 人： 刘老师 13798568020
业务Q Q: 2311653693 2696970065
温馨提示: 更多的信息请浏览http://www.sihuide.com/上述课程思慧德咨询专家会按顾客要求量身定制。
导入评论...
