生产主管综合技能提高
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | 何小勇 | ||
| 课程费用： | 59999元 | 会员折扣： | 9.5折 |
| 授课时间： | 3天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 503 | 评论：个 | |
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学员对象：生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员
课程收益：
1、现场人人都很忙，却效率低下。产量还是上不来，质量问题天天不少。
2、上司明明交待很清楚，却执行起来大打折扣。
3、从员工提拔起来的中基层管理者技术是把能手，去作没问题，却无法带领好团队。
4、简单粗暴地对待员工，员工士气低落，人员流动大。
5、自主改善意识不强，做事满足于差不多就好。月复一月地重复同样的问题。
……
本培训课程就是帮您解决上述问题。
课程内容:
【举办机构】
思慧德国际管理咨询有限公司思慧德咨询网 http://www.sihuide.com/
咨询热线：刘小姐 13798568020 0755--26999489
【费用和认证】
2 思慧德国际认证（免费）
学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司高级生产管理工程师）培训合格证书。
3、国际职业资格认证
认证费用：高级800/人，中级高级600/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
【课程对象】
生产型企业各部门经理、主管和工程技术人员。
【授课方式】
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。
【课程背景】
中基层管理人员在企业起决定性作用，对上要承担责任，对下要领导。他们的质量意识、成本意识直接决定了企业产品生产的质量和成本，他们的解决问题能力也直接决定了企业的成与败。您的企业是否也存在下列困惑：
1、现场人人都很忙，却效率低下。产量还是上不来，质量问题天天不少。
2、上司明明交待很清楚，却执行起来大打折扣。
3、从员工提拔起来的中基层管理者技术是把能手，去作没问题，却无法带领好团队。
4、简单粗暴地对待员工，员工士气低落，人员流动大。
5、自主改善意识不强，做事满足于差不多就好。月复一月地重复同样的问题。
……
本培训课程就是帮您解决上述问题。
【培训目标】
1、转变观念，养成“一次将事作对”和“以顾客为中心”的理念。
2、正确认知自身角色，理解生产主管应该承担的职责和要求。
3、学会识别并消除工作流程中的浪费。
4、掌握目视管理方法来完善现场管理。
5、掌握生产主管工作计划方法和过程管理、控制技巧。
6、掌握标准化管理
7、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
8、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法
9、掌握团队工作方法
10、具有更加重视细节管理和源流管理与过程管理
11、掌握如何打造高效的执行力班组
12、掌握因果分析问题方法
13、掌握预防性管理方法
14、掌握防错法
【培训大纲】
第一部份 生产主管质量和成本意识与工作要求
一、认识生产主管的顾客和工作质量要求
1.1 生产主管工作质量的三元定义（顾客满意度高、低成本和高效率）
1.2 缺陷逃逸原理
1.3 认识自己的顾客
1.4 顾客要求和满意
1.5案例分组讨论：生产主管的顾客是谁？你的顾客是否满意？
二、生产主管角色定位与现场日常管理
2.1 从质量、成本、交期、安全看生产主管职责
2.2 生产主管一天、一周和一月的工作
2.3 现场管理：QCDS与4M管理
2.4 现场日常管理必修功课
1）目视管理
2）定置管理
3）设备管理
4）物料管理
2.5 卓越生产主管一日工作室模拟练习
三、 如何降低工作中的劣质成本
3.1 什么是为顾客而增值的工作
3.2 消除工作的常见浪费
3.3 流程价值分析
3.4 挖宝藏比赛.比比谁找出的浪费更多
第二部份 管理的科学与艺术
四、 管理的基本要求
4.1 如何作好班组工作计划
4.2 如何进行控制
4.3 识别员工需求
4.4 工作标准化
1）为什么要标准化
2）如何进行标准化
4.5 强化持续管理
4.6 惯彻源流管理
4.7 实施预防管理
4.8 分组讨论：扁鹊医术最高吗？
五、 团队管理和沟通技巧
5.1 大雁群的启示
5.2 团队工作方法
5.3 合作技巧
5.4 生产主管权威不是靠“吼”出来的。
5.5 攻心为上
5.7 如何与员工沟通
5.8 如何与上级沟通
5.9 正向激励和负向激励
5.10 正负向激励效果对比游戏
第三部份 打造卓越的班组执行力
六、 细节决定成败
6.1 认识国人的陋习
6.2 合格率99%是否就好？
6.3 魔鬼藏于细节
6.4 用心才能看得见
6.5 简单的招式练到极致便是绝招
1）IPO图分析
2）PDCA循环
6.6 6S本质是细节
6.7 良好的心态
6.8 分组讨论：乘飞机安全还是汽车安全？
七、 打造卓越的执行力
7.1 构成执行力核心要素
1）心态要素
2）工具要素
3）角色要素
4）流程要素
7.2 如何形成健康的执行力心态
1）现实心态：让目标与现实统一起来
2）尝试心态：让行动与设想统一起来
3）无过心态：让自信与谨慎统一起来
4）弃疑心态：让直接与迂回统一起来
5）预启心态：让时间与空间统一起来
7.3 如何避开执行过程中的误区
1）角色误区：怎样才能不把别人当成自己
2）思维误区：怎样才能不把战略当成策略
3）程序误区：怎样才能不把过程当成结果
4）文化误区：怎样才能不把经验当成知识
5）过程误区：怎样才能不把技巧当成原则
7.4 执行力测试：你的执行力是否合格？
第四部份 快速提高解决问题能力的方法
八 因果分析
8.1 因果分析图
8.2 因果矩阵分析图
8.3 问题展开树图
8.4 连问5个“WHY”法
8.5 因果图分析练习：你的员工为什么不听你的管理
九、 预防性解决问题方法
9.1 相关方利益分析法
9.2 FMEA潜在失效模式分析
1）FMEA作用
2）FMEA分析过程
3）FMEA在人员管理中应用
4）FMEA在生产过程管理应用
5）FMEA在设备管理中应用
9.3 试用FMEA分析如何确保安全生产？
十、 防错法应用（1H）
10.1 工作中人的十大错误分析
10.2 呆子也不会出错的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要经验和技术
3）人人都不会出错的方法
10.3 十大防错方法
10.4 每人列出一个工作的防错方法
第五部分：有效的压力管理
一、如何理解压力和工作绩效
1、压力管理二重性----朋友或者敌人
1.1 压力和工作表现关系
1.1.2积极压力---压力着、快乐着而且高效的表现
1.1.3消极压力---压力过大，效率下降
2、预防性压力管理
3、班组长如何应对压力管理
3．1 自身压力管理
3．2 工作环境管理
3．3 下属压力管理
4、压力信号
4.1情绪
4.2生理
4.3智力
4.4 行为
5、上级和下属压力曲线差异
6、压力平衡点
6.1 要求
工作要求
情感要求
6.2 适应力
心里砝码（遗传、性格），训练，
2、压力---朋友或者敌人
二、压力调节和管理
1 让压力激发你的本能
2 压力管理
2.1 下属压力管理
2.2 个人导向压力管理
2.3 组织导向压力
2.4制定理想的工作量
2.5平衡控制力和预测力
2.6 优化混合品格
3. 压力调节
3.2 调节情绪
3.3 心身调节法
3.4 阴阳辩证法
现场集体放松减压疗法操练
感受如何？
三天课程总结和答疑
【专家简介】
何小勇
精益六西格玛黑带大师 生产管理和改善专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询专家
何博士一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
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中国科学院生物物理研究所
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中国物理研究院
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中国科学院微电子研究所
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香港信利半导体集团
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中国航天科技集团
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中国南车集团
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中石化
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中石油
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中国建材集团
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中海油
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通用上海电气公司
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菲利浦深圳公司
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海尔集团
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海信集团
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三星电子
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德赛集团
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美的集团
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东芝压缩机
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东芝家用电器制造(深圳)有限公司
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康佳通信科技有限公司
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台达电子
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富士康集团
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深圳天马微电子有限公司公司
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步步高东莞电子
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中兴通讯
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四川航天科技集团
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上海宝钢集团
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太原钢铁集团
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埃赫曼合金材料（天津）有限公司
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深圳礼兴塑胶有限公司
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广东金升阳科技有限公司
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航嘉电源集团
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中国煤机集团
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奔泰机电（青岛）有限公司
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小松山推
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三一重工
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中联重工
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一汽无锡柴油机厂
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锦州汉拿电机有限公司
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珠海粤裕丰钢铁有限公司
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河北电力集团
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武汉中烟集团
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贵州中烟集团
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四川中烟集团
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湖南中烟集团
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光大银行
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首都空港管理有限公司
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日本富士通
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中国建材集团
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中国南车集团
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平安保险
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东莞晶苑毛织制衣有限公司
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成都印钞有限公司
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成都航天医院
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广东生益科技股份有限公司
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TOTO(东陶)
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中海油
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不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
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东莞信浓马达
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中山康健医疗用品有限公司
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东莞移动
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广州番禺美特包装有限公司
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深圳路畅科技有限公司
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珠海晨新科技有限公司
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翼东水泥
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鲁西化工
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三洋光电惠州公司
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SANYO电机有限公司
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艾默生深圳有限公司
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东芝磁存储有限公司
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美芝空压机
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航天科技集团
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广州优尼冲压有限公司
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亚忆电子（深圳）有限公司
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招商银行
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东莞桥头技研新阳有限公司
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台湾光宝集团
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692厂
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联想集团
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株洲新材
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沃茨水暖器材有限公司
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深圳新飞通光电子有限公司
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北京四方科技
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美国开利中国公司
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贝迪印刷（深圳）有限公司
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航天宾馆
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阿诺德磁材（深圳）有限公司
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中建国际贸易
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APPLE中国公司
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航天医院
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沧州化工
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航盛电子（深圳）有限公司
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广西移动
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广东移动
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中国南车集团
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长沙航空技术学院培训中心
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小松（中国）公司
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贝格涂料（广州）有限公司
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中国建材进出口贸易总公司
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德图仪表（深圳）有限公司
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美国芙婴乐公司
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步步高电子
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深圳昂纳科技集团
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美芝空压机佛山有限公司
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TTM集团美维电子
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广州五羊本田摩托
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比亚迪集团
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鄂尔多斯集团
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南京趋势科技
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……
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【联系方式】
邮 箱：michelleliu@163.com
联 系 人： 刘老师 13798568020
业务Q Q: 2311653693 2696970065
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