快速切换SMED实战训练（2天）
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | 何小勇 | ||
| 课程费用： | 39999元 | 会员折扣： | 9.5折 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 399 | 评论：个 | |
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学员对象：各个部门中层管理以上管理者
课程收益：
1、 深刻体会快速切换SMED在精益生产之重要作用；
2、 掌握快速切换的具体方法；
3、 掌握流程分析方法，识别和消除其中的浪费；
4、 掌握并行工程方法；
5、 做好设备预防管理;
6、 人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做？
7、 如何做好现场管理；
7、 如何标准化并维持；
课程内容:
快速切换SMED实战训练（2天）
详情联络：刘小姐 13798568020 0755-26999489
【课程背景】
由于顾客需求的多样化，大批量生产时代早过时了，取而代之的是多品种、少批量。为了满足不同顾客不同产品的交货需要，生产线在不断的切换，但很多企业每切换一次需要时间长达数十分钟，乃致100多分钟。如何在几分钟内完成切换？本课程帮助您解决这个问题。
【课程目标】
1、 深刻体会快速切换SMED在精益生产之重要作用；
2、 掌握快速切换的具体方法；
3、 掌握流程分析方法，识别和消除其中的浪费；
4、 掌握并行工程方法；
5、 做好设备预防管理;
6、 人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做？
7、 如何做好现场管理；
7、 如何标准化并维持；
【课程对象】
各个部门中层管理以上管理者。
【培训大纲】
第一部分、快速切换（SMED）基础---现场管理
一、现场整理（现场实践）
1、现场快速评估
2、红卡作战
3、物品清理
4、全面清扫
二、现场整顿（现场实践）
1、 现场快速评估
2、 现场整顿
3、 设备
4、 在制品
5、 工位器具
6、 物流路线
7、 物流方式
8、 三定（定位，定容，定量）
第二部分：快速换模换线（SMED）操作务实
一、快速换模换线（SMED）的意义
1、定义与目的
2、lead time与Setup time
3、如何缩短制造周期
4、换模换线时间一个CT以下
5、换模换线时间的一触化(One Touch)
二、 换线时间和换线中的浪费
1、换线换摸时间公式
2、七种浪费，换摸换线作业中的浪费
1、换线换摸时间公式
2、七种浪费，换摸换线作业中的浪费
三、 快速换模换线思维逻辑
1、内部作业与外部作业之混淆状态
2、内部作业转化为外部
3、内部外部作业单元要素之彻底改善
4、分化内部、外部作业的改善
1、内部作业与外部作业之混淆状态
2、内部作业转化为外部
3、内部外部作业单元要素之彻底改善
4、分化内部、外部作业的改善
四、 快速换模换线——改进流程策略
1、步骤1－作业分析
2、步骤2－作业调整
3、步骤3－IE原理的应用
4、步骤4－并行作业
1、步骤1－作业分析
2、步骤2－作业调整
3、步骤3－IE原理的应用
4、步骤4－并行作业
五、 快速换线八步法
1、记录现行换模换线程序
2、区分内部与外部作业，将内部作业转换为外部作业
3、辨识同步作业，内部作业与外部作业的顺畅化
4、执行快速换模
5、验证新程序，记录新程序
六、如何维持快速切换SMED
1、标准化
2、TPM预防
3、防止人为的失误
4、控制
【专家简介】
何小勇
精益六西格玛黑带大师 生产管理和改善专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询专家
何博士一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
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中国科学院生物物理研究所
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中国物理研究院
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中国科学院微电子研究所
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香港信利半导体集团
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中国航天科技集团
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中国南车集团
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中石化
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中石油
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中国建材集团
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中海油
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通用上海电气公司
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菲利浦深圳公司
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海尔集团
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海信集团
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三星电子
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德赛集团
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美的集团
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东芝压缩机
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东芝家用电器制造(深圳)有限公司
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康佳通信科技有限公司
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台达电子
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富士康集团
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深圳天马微电子有限公司公司
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步步高东莞电子
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中兴通讯
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四川航天科技集团
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上海宝钢集团
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太原钢铁集团
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埃赫曼合金材料（天津）有限公司
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深圳礼兴塑胶有限公司
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广东金升阳科技有限公司
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航嘉电源集团
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中国煤机集团
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奔泰机电（青岛）有限公司
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小松山推
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三一重工
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中联重工
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一汽无锡柴油机厂
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锦州汉拿电机有限公司
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珠海粤裕丰钢铁有限公司
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河北电力集团
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武汉中烟集团
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贵州中烟集团
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四川中烟集团
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湖南中烟集团
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光大银行
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首都空港管理有限公司
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日本富士通
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中国建材集团
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中国南车集团
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平安保险
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东莞晶苑毛织制衣有限公司
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成都印钞有限公司
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成都航天医院
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广东生益科技股份有限公司
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TOTO(东陶)
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中海油
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不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
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东莞信浓马达
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中山康健医疗用品有限公司
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东莞移动
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广州番禺美特包装有限公司
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深圳路畅科技有限公司
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珠海晨新科技有限公司
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翼东水泥
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鲁西化工
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三洋光电惠州公司
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SANYO电机有限公司
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艾默生深圳有限公司
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东芝磁存储有限公司
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美芝空压机
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航天科技集团
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广州优尼冲压有限公司
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亚忆电子（深圳）有限公司
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招商银行
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东莞桥头技研新阳有限公司
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台湾光宝集团
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692厂
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联想集团
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株洲新材
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沃茨水暖器材有限公司
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深圳新飞通光电子有限公司
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北京四方科技
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美国开利中国公司
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贝迪印刷（深圳）有限公司
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航天宾馆
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阿诺德磁材（深圳）有限公司
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中建国际贸易
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APPLE中国公司
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航天医院
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沧州化工
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航盛电子（深圳）有限公司
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广西移动
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广东移动
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中国南车集团
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长沙航空技术学院培训中心
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小松（中国）公司
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贝格涂料（广州）有限公司
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中国建材进出口贸易总公司
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德图仪表（深圳）有限公司
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美国芙婴乐公司
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步步高电子
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深圳昂纳科技集团
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美芝空压机佛山有限公司
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TTM集团美维电子
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广州五羊本田摩托
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比亚迪集团
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鄂尔多斯集团
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南京趋势科技
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……
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【联系方式】
邮 箱：michelleliu@163.com
联 系 人： 刘老师 13798568020
业务Q Q: 2311653693 2696970065
温馨提示: 更多的信息请浏览http://www.sihuide.com/上述课程思慧德咨询专家会按顾客要求量身定制。
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