SPC统计过程控制实战训练
课程分类: | 品质管理 | ||
授课老师: | 何小勇 | ||
课程费用: | 39999元 | 会员折扣: | 9.5折 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
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自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图,SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而,你在应用时是否有下列困惑:
1、小批量多品种,历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集,产品已生产完了。
2、花不少的时间和精力,实施了控制图,但感觉对质量改进没有什么作用。
3、过程慢慢偏移,但普通的控制图识别不出来。
4、是控制结果好还是控制关键因子好?
5、以为过程异常,却越调越糟糕,过多干预过程。
6、以为过程正常,却产生了大量的不良品。
7、85%的问题是普通原因造成的,只有15%是特殊原因产生的。可是,如何知道何时对普通原因改善,何时对特殊原因改善?
8、只能测到一个数据点,怎办?
9、用每天的不良率作P控制图,却发现几乎都超出控制线外。
10、按理说,长期性能指数PPK应低于短期能力指数CPK,为什么结果却是PPK大于CPK。
本课程将会对上述问题一一回答。它系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法,结合制造业的实
际案例,重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统阐述如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。学员学习后能针对CTP和CTQ灵活地运用SPC预防式地控制、改进和提高过程于产品质量。
通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够具体达到如下目标:
a)、如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。
b) 掌握计量值和计数值测量系统分析方法
b)、系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。
c)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动。
d)、理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。
课程内容:
中国科学院生物物理研究所
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中国物理研究院
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中国科学院微电子研究所
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香港信利半导体集团
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中国航天科技集团
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中国南车集团
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中石化
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中石油
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中国建材集团
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中海油
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通用上海电气公司
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菲利浦深圳公司
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海尔集团
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海信集团
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三星电子
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德赛集团
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美的集团
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东芝压缩机
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东芝家用电器制造(深圳)有限公司
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康佳通信科技有限公司
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台达电子
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富士康集团
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深圳天马微电子有限公司公司
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步步高东莞电子
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中兴通讯
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四川航天科技集团
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上海宝钢集团
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太原钢铁集团
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埃赫曼合金材料(天津)有限公司
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深圳礼兴塑胶有限公司
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广东金升阳科技有限公司
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航嘉电源集团
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中国煤机集团
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奔泰机电(青岛)有限公司
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小松山推
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三一重工
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中联重工
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一汽无锡柴油机厂
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锦州汉拿电机有限公司
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珠海粤裕丰钢铁有限公司
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河北电力集团
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武汉中烟集团
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贵州中烟集团
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四川中烟集团
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湖南中烟集团
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光大银行
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首都空港管理有限公司
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日本富士通
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中国建材集团
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中国南车集团
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平安保险
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东莞晶苑毛织制衣有限公司
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成都印钞有限公司
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成都航天医院
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广东生益科技股份有限公司
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TOTO(东陶)
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中海油
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不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
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东莞信浓马达
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中山康健医疗用品有限公司
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东莞移动
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广州番禺美特包装有限公司
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深圳路畅科技有限公司
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珠海晨新科技有限公司
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翼东水泥
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鲁西化工
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三洋光电惠州公司
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SANYO电机有限公司
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艾默生深圳有限公司
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东芝磁存储有限公司
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美芝空压机
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航天科技集团
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广州优尼冲压有限公司
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亚忆电子(深圳)有限公司
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招商银行
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东莞桥头技研新阳有限公司
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台湾光宝集团
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692厂
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联想集团
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株洲新材
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沃茨水暖器材有限公司
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深圳新飞通光电子有限公司
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北京四方科技
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美国开利中国公司
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贝迪印刷(深圳)有限公司
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航天宾馆
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阿诺德磁材(深圳)有限公司
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中建国际贸易
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APPLE中国公司
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航天医院
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沧州化工
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航盛电子(深圳)有限公司
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广西移动
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广东移动
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中国南车集团
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长沙航空技术学院培训中心
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小松(中国)公司
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贝格涂料(广州)有限公司
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中国建材进出口贸易总公司
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德图仪表(深圳)有限公司
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美国芙婴乐公司
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步步高电子
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深圳昂纳科技集团
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美芝空压机佛山有限公司
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TTM集团美维电子
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广州五羊本田摩托
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比亚迪集团
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鄂尔多斯集团
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南京趋势科技有限公司
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