第一单元：宏观经济专题

关键要点：1、当前宏观经济形势分析

2、“十二五”规划、经济形势分析

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元：战略重构与创新

关键要点：1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元：公司治理结构

关键要点：1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

第四单元：危机与财富风险管理

关键要点：1、加强质量管理

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

第一单元：企业投融资与法律实务

关键要点：1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

第二单元：私募股权投资基金

关键要点：1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

第三单元：中小企业创业板专题

关键要点：1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、创业板上市企业的产业整合

第四单元：全球化管理与商业模式创新

关键要点：1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

第五单元：企业税务筹划

关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

第六单元：兼并收购与非传统投资

关键要点：1、兼并收购及企业重组

2、能源企业并购案例解析

3、大宗商品投资

第七单元：企业文化建设与市场竞争策略

关键要点：1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、博弈论对竞争策略的启示

第八单元：创业学与决策学

关键要点：1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

第一单元：管理新思维

关键要点：1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

第二单元：人力资源管理

关键要点：1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何用人、识人、育人

第三单元：非财务人员的财务管理

关键要点：1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

第四单元：企业流程与运营管理

关键要点：1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

第五单元：营销管理与实战

关键要点：1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

第六单元：企业品牌塑造与传播

关键要点：1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

第一单元：领导者心智模式

关键要点：1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

第二单元：中国企业家的领导艺术

关键要点：1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）

关键要点：1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

第四单元：三国将领的领导力分析

关键要点：1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

第五单元：西学精品课程

关键要点：1、德国哲学与自由主义

2、启蒙的历史意义和后果

第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）

关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

第一单元：儒家思想、修身与治世

关键要点：1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

第二单元：道家思想与企业管理

关键要点：1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

第三单元：孙子兵法与现代商战

关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元：周易与管理、变易之道

关键要点：1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

第一单元：国际化公司案例分析

关键要点：1、大公司的国际化资源战略

2、国际化公司资本运营、商业模式

第二单元：拓展训练（拓展多种思维）

关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊

2、深层次交流、创造商机