课程中，您会听到：
● 顺势而为：发现经济危机下的高利润行业和商业机会
● 适者生存：不同商业模式带来不同的利润和发展速度
● 成王败寇：打造核心产品、精准定位客户获得更高的销售利润
● 现金为王：改善现金流，通过正向现金流获得利润
● 开源节流：精益化内部管理，内部管理中挖掘新利润
● 利益同享：企业和员工变成利益共同体，做大利润蛋糕
● 共启愿景：调整领导思维和管理行为，凝聚人心，共启愿景

课程内容:

经济危机下，
民营企业不得不听的一门课 !

经济危机下，民营企业何去何从？
生意难做、赚钱困难，企业还做不做？
客户要求越高，利润越来越薄，如何获得突破?
现金流周转困难， 生意越大越缺钱，应收款回收困难?
人难招，难管，难留，企业如何解决?

课程中，您会听到：
● 顺势而为：发现经济危机下的高利润行业和商业机会
● 适者生存：不同商业模式带来不同的利润和发展速度
● 成王败寇：打造核心产品、精准定位客户获得更高的销售利润
● 现金为王：改善现金流，通过正向现金流获得利润
● 开源节流：精益化内部管理，内部管理中挖掘新利润
● 利益同享：企业和员工变成利益共同体，做大利润蛋糕
● 共启愿景：调整领导思维和管理行为，凝聚人心，共启愿景

课程中，您会：
    聆听教授的智慧（讲）
    分享同学的经验（学）
    探讨您企业的案例（练）
 
课程后，您会收获：
    我的公司未来方向在哪里；
    为了达成方向，我们的商业模式和战略应该做什么调整；
    我应该如何确定公司的发展目标；
    我如何改善公司现金流；
    公司实现转型和突破，应该具备哪些核心能力；
    要获得核心能力和精细化管理， 公司如何完善管理体系；
    新经济形势下领导80后为主体的员工，领导思维和管理方式应该做何调整。

全过程你会感受到：
    系统：课程从战略调整到管理系统到领导行为，理清您的经营思维和发展方向。
    核心：企业持续成功关键=战略*运营能力*总裁影响力；而战略本质是让公司留在高利润区，管理本质是均衡和匹配，领导本质是凝聚人心使众人行，课程紧扣三大核心展开。
    实战：课程让学员现场就自己企业进行练习，紧扣实践，很多方法和工具拿回去就能用。


民营企业的转型与突破——商业模式的转型与突破
A1、 商业模式落地

    1、案例研讨点评
    2、商业模式落地解析

A2、商业模式重构

    1、学员梳理点评
    2、商业模式重构解析
    3、商业模式重构案例研讨

A3、商业模式梳理

    1、商业模式概念、梳理工具
    2、商业模式自我梳理

A4、转型的必然性

    1、环境分析
    2、持续成功的模型和课程设计

模块二　民营企业的转型与突破——管理模式的转型与突破
A5、管理问题工作坊

    1、现场管理问题解答：锵锵三人行

A6、 管理转型案例研讨

    1、典型的管理模式转型的案例研究
    2、管理转型的具体解决方案

A7、 企业管理转型路径

    1、企业管理转型的维度
    2、企业管理转型的路径

A8、 企业成长和管理转型规律

    1、新环境下的企业成长方式
    2、新环境下的管理转型规律

模块三　民营企业的转型与突破——总裁影响力的转型与突破
A9　课堂感悟

    1、理解和欣赏感动人生

A10　总裁梦想延续

    1、总裁的梦想在哪里？

A11　总裁思维转型

    1、与能力转型匹配的思维模式如何转型

A12　总裁能力转型

    1、商业模式转型和管理转型要求老板哪些能力如何转型


【三位实战专家、风格迥异，优势互补，共同奉献管理思想的盛宴】

刘炳成 ——总裁领导力与思维模式提升专家
 国内领导行为学权威专家，“突破性领导力”创始人
 原南京军区10大优秀军事教官，1997年，刘炳成先生作为“军转民”优秀企业家代表，受到全国人大副委员长雷洁琼、布赫及全国政协副主席万国全、经叔平的亲切接见
 被中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”
 清华大学总裁班客座教授、深圳清华大学研究院培训中心全职专家 

危正龙——商业模式创新与构建专家
 深圳清华大学研究院培训中心专职讲师、
 深圳清华大学研究院企业家教育咨询部咨询项目主任
 著名中小企业战略与公司治理专家
 中国中小企业成长辅导教练
 曾任华夏基石中小企业咨询事业部总经理


曾任伟——组织运营绩效改善专家
 深圳清华大学研究院培训中心企业教育咨询部部长
 致力于成长型企业组织运营系统的研究、实践和传播
 为深圳国资委、日立赛格、TYCO、南玻、沙河高尔夫、衡平信托等数百家著名机构提供咨询和培训服务。

【学员定位】
    仅限企业董事长、总裁、总经理及负责全面运营的企业高层参加。
    参加学员填写报名回执，经总裁项目组审核通过并缴学费后方可参加！

【费    用】 ￥12800元/位，特邀嘉宾凭此邀请函只收费3980元/位（含餐饮费及奖品）
【时    间】 2012年6月17日至19日  三天两夜
【地    点】深圳市南山区科技园虚拟大学园R3-B栋二楼（清华总裁会所）
【咨询老师】刘老师  
【咨询电话】400 038 0111
【传    真】0755-26712904   
【官    网】www.tsinghua-sz.net

标签：民营企业、商业模式、清华大学、经济危机、内部管理、培训中心、企业成长