中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司

SBTI精益六西格玛绿带 黑带培训

课程分类 项目管理
授课老师
课程费用 51600元 会员折扣 1折
开课时间 2019-03-18 总时长 6.0天
开课地址 上海 闵行
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学员对象:绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大
课程收益:

? 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
? 以计量方法明确问题的影响范围和性质
? 快速归纳导致问题发生的可能原因
? 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
? 在改进的新的层次建立调控机制

课程内容:

 

绿带/黑带 第一周4th Session                                                                              • 精益六西格玛概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格玛
• 项目定义
流程图和价值流图解
• 定义客户需求
• 精益评估
• 演讲技巧
• 因果分析
• Minitab基础
• 基本统计学,基本质量工具
• 流程能力分析I
• 数据收集
测量系统分析
• 流程能力
• 总结与行动计划
绿带/黑带第二周4th Session                                                                                 • 多变量简介
• 假设检验
• 置信区间
• T检验
• 一元方差检验
• 卡方分析
• 相关与回归
• 样本量计算
• 项目演示
• 精益理论
• 直升飞机试验
• 直升飞机竞赛
• .控制计划 I
实验设计简介
• 绿带课程总结
绿带/黑带第三周4th Session                                                                                           简单回归
• 多元回归
• 多元方差分析
• 残差分析
• 简单实验
• 实验设计计划
• 全因子实验设计
• 模块化设计
• 拉动系统和看板
• 如何实施精益
• 部分因子实验设计
绿带/黑带第四周4th Session
• 属性数据试验设计
• 中心复合设计
• 多响应优化RSM
• 变革管理
• 流程能力 II
• 非正态流程能力研究
• 统计控制方法II
• 控制程序
• 控制计划 II
• 飞机竞赛


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