中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司

精益六西格玛绿带/黑带培训

课程分类 运营管理
授课老师 杨老师
课程费用 51600元 会员折扣 0.5折
开课时间 2019-03-18 总时长 365.0天
开课地址 其它 亚洲
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学员对象:项目流程优化
课程收益:

清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
收益
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法

课程内容:

 

绿带/黑带 第一周4th Session                                                                                                                                             • 精益六西格玛概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格玛
• 项目定义
流程图和价值流图解
• 定义客户需求
• 精益评估
• 演讲技巧
• 因果分析
• Minitab基础
• 基本统计学,基本质量工具
• 流程能力分析I
• 数据收集
测量系统分析
• 流程能力
• 总结与行动计划
绿带/黑带第二周4th Session                                                                                                                                              • 多变量简介
• 假设检验
• 置信区间
• T检验
• 一元方差检验
• 卡方分析
• 相关与回归
• 样本量计算
• 项目演示
• 精益理论
• 直升飞机试验
• 直升飞机竞赛
• .控制计划 I
实验设计简介
• 绿带课程总结
绿带/黑带第三周4th Session                                                                                                                                              简单回归
• 多元回归
• 多元方差分析
• 残差分析
• 简单实验
• 实验设计计划
• 全因子实验设计
• 模块化设计
• 拉动系统和看板
• 如何实施精益
• 部分因子实验设计
绿带/黑带第四周4th Session
• 属性数据试验设计
• 中心复合设计
• 多响应优化RSM
• 变革管理
• 流程能力 II
• 非正态流程能力研究
• 统计控制方法II
• 控制程序
• 控制计划 II
• 飞机竞赛


标签精益六西格玛六西格玛实验设计精益流程培训测量系统分析

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