学员对象：项目管理人

课程收益：

? 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
? 以计量方法明确问题的影响范围和性质
? 快速归纳导致问题发生的可能原因
? 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
? 在改进的新的层次建立调控机制

课程内容:

 

绿带/黑带 第一周4th Session                                                                                                                                                • 精益六西格玛概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格玛
• 项目定义
• 流程图和价值流图解
• 定义客户需求
• 精益评估
• 演讲技巧
• 因果分析
• Minitab基础
• 基本统计学，基本质量工具
• 流程能力分析I
• 数据收集
• 测量系统分析
• 流程能力
• 总结与行动计划
绿带/黑带 第二周4th Session                                                                                                                                             • 多变量简介
• 假设检验
• 置信区间
• T检验
• 一元方差检验
• 卡方分析
• 相关与回归
• 样本量计算
• 项目演示
• 精益理论
• 直升飞机试验
• 直升飞机竞赛
• .控制计划 I
• 实验设计简介
• 绿带课程总结
绿带/黑带 第三周4th Session                                                                                                                                             • 简单回归
• 多元回归
• 多元方差分析
• 残差分析
• 简单实验
• 实验设计计划
• 全因子实验设计
• 模块化设计
• 拉动系统和看板
• 如何实施精益
• 部分因子实验设计
绿带/黑带 第四周4th Session
• 属性数据试验设计
• 中心复合设计
• 多响应优化RSM
• 变革管理
• 流程能力 II
• 非正态流程能力研究
• 统计控制方法II
• 控制程序
• 控制计划 II
• 飞机竞赛

标签：精益六西格玛、六西格玛、精益、测量系统分析、培训、系统分析、客户需求