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深圳大信有诚咨询教育机构

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第四版FMEA潜在失效模式与后果分析实务

课程分类： 生产管理
授课老师： 周得良
课程费用： 10000元 会员折扣： 8折
开课时间： 2012-11-03 总时长： 2.0天
开课地址： 广东 深圳
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学员对象：产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师；直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负
课程收益：

FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。

课程内容:

课程大纲:
1.第四版FMEA的变化点与FMEA基本认识：
第四版FMEA的变化点;为什么要变化？
什么是FMEA? 什么是失效模式、什么是后果分析、FMEA过程和定义；
FMEA渊源，FMEA与可靠性，军工产品与汽车产品为什么强调可靠性？
为什么需要FMEA？美国项目管理公理与失败成本；
FMEA基本精神；
FMEA应用的三种实践：新产品、过程、管理系统；
FMEA类型、谁来做、实施时机；
2.什么是什么是产品设计，过程设计，过程设计与产品设计的差异在哪里？
产品设计设计什么？
过程设计设计什么？
产品设计与过程设计的差异在哪里？
3.DFMEA进行步骤和案例分析
DFMEA的简介；
进行DFMEA的步骤：
Ø 挑选跨功能小组成员；
Ø 确定范围:以设计文件(设计概念、初步设计或设计方案、或设计草案、设计图纸等)为依据,从功能、性能等方面的要求确定设计产品(系统、子系统、零部件)的定义，明确设计意图（如功能，要做什么，不要做什么）；
Ø 创建描述产品功能或结构的框图。确定每一个组成零部件与接口的功能、性能及工作参数的要求；
Ø 找出各潜在失效模式可能导致的后果，如何评定严重度；
Ø 找出形成潜在之失效模式的可能（多重）原因，从现时的设计预防控制方法和过往的历史数据，如何评定各项原因的发生率；
Ø 对应每种原因，列出现行探测的控制方法，如何评定探测率；
Ø 失效模式发生时间对风险的影响；
Ø 计算各项“风险顺序数”（RPN），从而列出改进之优先次序；
Ø 制定并实施改善对策；
Ø 确认改善对策是否有效（重新计算RPN）。
DFMEA使用表格介绍 ；
Case study ；
个案演练（课堂检讨）。
4.导入DFMEA检讨：
Ø 如何减低严重度和发生度、不易探测度，修改设计是否一定可以降低严重度？
Ø 预防控制方法如何填写，预防控制方法与侦测控制方法的差异？
Ø DFMEA工具如何与新产品先期策划、新产品设计开发配合使用；
Ø DFMEA工具在整个新产品先期策划、新产品设计项目中发挥什么作用？
5．PFMEA进行步骤和案例分析：
PFMEA的简介；
进行PFMEA的步骤：
Ø 挑选跨功能小组成员；
Ø 确定过程设计范围：以产品设计文件（设计图纸、规范、产品特殊特性等）为依据，明确过程过程设计；由零件到子系统到最终系统的路径展开过程流程图，并分析每个工序的5M1E的影响因素，明确过程设计的意图（要做什么，不要做什么）；绘制过程流程图，确定每个过程之间的联系和顺序列出各潜在之失效模式,失效模式如何识别；
Ø 找出各潜在失效模式可能导致的后果，如何评定严重度；
Ø 找出形成潜在之失效模式的可能（多重）原因，从现时的过程预防控制方法和过往的历史数据，如何评定各项原因的发生率；
Ø 对应每种原因，列出现行探测的控制方法，如何评定探测率；
Ø 失效模式发生时间对风险的影响；
Ø 计算各项“风险顺序数”（RPN），从而列出改进之优先次序；
Ø 制定并实施改善对策；
Ø 确认改善对策是否有效（重新计算RPN）。
PFMEA常犯的错误；
PFMEA使用表格介绍 ；
Case study ；
个案演练（课堂检讨）。
6.导入PFMEA检讨：
Ø 如何减低严重度和发生度、不易探测度，修改过程设计是否一定可以降低严重度？
Ø 预防控制方法如何填写，预防控制方法与侦测控制方法的差异？
Ø PFMEA工具如何与新产品先期策划、新产品过程设计开发配合使用；
Ø PFMEA工具在整个新产品先期策划、新产品过程设计项目中发挥什么作用？
7.案例分析、课程总结、考试。

培训特色：用客户或公司的产品为案例，学员以小组的方式，学习FMEA；帮助学员学会真正将FMEA作为设计工程师必需掌握的工具。



标签：失效模式、产品设计、先期策划、后果分析、案例分析、常犯的错误、新产品

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联系方式

名称： 深圳大信有诚咨询教育机构
联系人： 周得良
电话： 075589572726
手机： 13714591546
传真： 075589572726
QQ： 429501735
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