学员对象：生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长

课程收益：

培养制造业经营管理优秀人才，使其掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法；
3、系统掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
4、掌握制造业成本管理整个过程，为企业全面节约不必要浪费；
5、全面掌握生产企业流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。

课程内容:

各企、事业单位人力资源部、人事（处、科）：

为贯彻国家科教兴国战略，提高劳动者素质，根据《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条，实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度。现国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会联合广州市邦元管理顾问有限公司开展生产管理师培训，将有关事项通知如下：

一、课程背景：
　　我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在50%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。

二、参加认证资格要求：生产管理师（具备以下条件之一者）

（1）连续从事本职业工作5年以上，经培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。

（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作3年以上，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。

（3）具有大学本科学历或同等学历，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。

三、培训课题：沙盘课程为必修课程，可根据个人工作需要，其余4个课程选修其中2个，修满3个课题，总天数4天课程。

①生产管理师班必修之《制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战》(2天)

②生产管理师班选修之《柔性生产计划与排程控制》（1天）

③生产管理师班选修之《精益6S与目视化管理》（1天）

④生产管理师班选修之《质量零缺陷与TQM全面质理管理》（1天）

⑤生产管理师班选修之《TPM全面生产性保全实战训练》（1天）  

五、培训目的：
1、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；

2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法

3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S

4、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益

5、全面系统的掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；

6、从质量成本的构成切入，利用成本分析的办法实现总质量成本最低

7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段，更成为企业发展的核心竞争力

8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；

9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；

10、全面掌握生产企业的各个流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。

通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。

六、课程特点：
1、采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析，对重点内容辅之以练习加强理解。

2、全局观、最新理念与管理技巧融合进行。

七、报名须知：认证材料及其他

（一）身份证、最高学历证书及复印件。

（二）近期免冠蓝底大1寸照片2张，小1寸照片2张。

（三）欢迎相关单位及学校有关人员来我校培训、考证，集体报名优惠；同时欢迎相关单位及学校合作举办培训。利用业余时间上课，本期考试未通过者，下期免费培训。

（四）课程时间：修满3个课题，总天数4天，每月开课

 最近一期上课时间请咨询学习顾问！400-6406181

（五）上课地点：广州

（六）课程费用：学费4800元/人，（含培训费、资料费、午餐等，其他食宿费用学员自理，会务组可帮忙代订！）

◆认证费用：1000元/人；（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳此费用）。

（七）培训证书： 国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会《生产管理师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）,可上全国商业资格鉴定网 (www.cbppc.org ) 查询.

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