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学员对象：一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。
课程收益：
ü 帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平； 课程内容:
课程名称： TWI-JI工作指导
培训费用：2500元，含培训费、发票税金、课程资料费（含教材）、证书费（如有）和培训期间的午餐费。
培训讲师：公司内部讲师
开课地点：广州市黄埔区黄埔东路2926号万好万家A座302室
培训对象：一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。
培训目标：
ü 帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平；
ü 能迅速为公司训练大批优秀的员工；
ü 同时提高一线管理人员的训练能力；
ü 减少员工流失率；
ü 获得日本产业训练协会授权的培训证书，在全世界范围内认可。
课程内容简介：JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。
课程详细内容：
第一部分
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
实习指导方法的说明
志愿者演练2
对志愿演练2的点评
第一天摘要
第二部分
第一天内容复习
训练预定表的发表
员工与技能发展案例分析：
(日本某企业员工与技能发展)
计划的拟订与实施
多能工的培养
学员指导方法的演练1
学员指导方法的演练2
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
摘要与结论
行动方案讨论
学员感想
课程结束 颁发证书
导入评论...
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